推荐一场辞退引发的纠纷

作者二白要修仙更新于：2016-04-04 10:47 1615

工作日上午，员工老来和其部门主管爆发了激烈的争吵，一个话里有话：“你们缺人的时候让我过来了，现在人招到了，就让我走了……你做了什么你自己知道！”另一个抵死不从，“我做了什么了！又不是我开除你的，是经理让你走的！”听了半天，老来的诉求是让我走可以，但工资要立马结给我，顺带着发泄了被辞退的不满，部门主管呢，不愿意承担任何责任，把老来被辞退的责任全部推给了经理。两个人吵得脸红脖子粗，大有要捋起袖子干一架的阵势。我呢，联想到沟通上的问题，这是典型的沟通不畅吧，先不评价孰对孰错，把重要且对方真正在意的事情讲清楚，给出应有的承诺和期限，安抚好老来的情绪，让其第二天去财务结工资就可以了，完全没必要在那里吵得沸沸扬扬，引人注目。

时间往回倒流，老来是3月中旬开始上班的，应该是部门主管反映的工作不合格，部门经理呢，考虑到人员要尽早调整好，于是，和老来谈话，沟通了试用期不合格被辞退的问题。老来虽有不满，但只要能立马结清工资，也没有太大异议。但是却漏掉了部门主管这一环，于是，出现了上述的争吵事件，实在没必要。

不可否认的，在试用期的沟通问题上，部门经理最开始应该没把话讲清楚，试用期多久，不合格的标准是什么？不合格要如何处理？尤其是沟通过程中，对员工的承诺和安抚工作，不仅仅是要自己知道，也应及时和涉及部门人员沟通到位，比如和部门主管交代清楚。其实问题本应该在部门经理那里就戛然而止的，最后部门主管也被牵扯出来，作为外人，只觉得工作当中，有些责任应该是自己承担的，一定要承担起来，矢口否认和推卸给旁人，只会慢慢放弃自己应有的权力，权责对应并非空话。

其实，这种情况已经不是第一次发生了，用人部门未经人事部门自行招聘到人选，入职一段时间后觉得人选不合适，要辞退对方，但是入职之前也未明确任职资格，看着这个人“还可以，也做过”，工资谈妥了就直接入职，至于试用期是个什么鬼，不得而知，只觉得麻烦，瞎咋胡什么呢！试用期不合格也是主观性很强的衍生物，比如这个人做事不认真，技术不行，不服从管教等，如果要举出试用期不合格的证明，毫无胜算。事实情况就是，如果继续这样操作下去，这种事情并不会就此打住，以后还会再一再二再三的出现。

《劳动合同法》中规定，劳动者“在试用期间被证明不符合录用条件的”，单位可以依法辞退，解除劳动合同，也无需支付经济补偿金，但是要提前三天通知员工本人，并向劳动者说明理由。但是如何举证不符合录用条件呢？

第一是招聘环节的把关，招聘信息一定要明确录用条件和标准，详细描述岗位任职资格；

第二，签订劳动合同时，约定录用条件及发现不符合录用条件的处理，并让员工签字确认；

第三，试用期满后的考核，明确考核标准和考核方法，并以书面形式告知员工；对于考核不合格的员工，应及时通知到员工本人，做好沟通工作。

就本公司目前的状况，能做到的是前面两点，招聘信息的编写，合同的签订把关。有时候会觉得，人力资源大概是从“人性本恶”的角度出发，在事情未发生之前，以最大的“恶意”去揣测，去防范，把事情做细致，可能会有的漏洞及时填补上。

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