人在江湖漂,哪有不挨刀。笔者在江湖也有七八年时间了。不能说身经百战,但大小战斗也参加过不下十次,从北京打到东莞,又从东莞打到长沙。身上早是伤痕累累,但我越挫越勇,没有丝毫惧怕,如今练得“武功”。对于未来,我仍然充满信心和勇气。
想起在江湖的日子,心中满是酸楚。那些江湖上的人,我不怕你横刀立马,与我大战三百回合,怕的是暗箭难防。血雨腥风的日子里,我印象最深的是T总监给我的两箭,一支叫做“不公平”之箭,一支叫做“无原则”之箭。
这段江湖恩怨要从3年前说起,当时我是公司的老员工,主管培训。他是中途来的空降兵,我的直属上司。T总监上台后一心想培植自己的“嫡系部队”。不久招聘模块、员工关系模块的主管就相继沦陷。作为老员工,我看不惯他给每个主管寻找替代品的做法,还美其名曰“AB角”。潜台词就是干得好你就留,干不好就滚蛋。对T总监的指令,我从不一味遵从,总是先思考和判断一番。一次T总监单独找我谈话:“你看新来的同事,工作多努力,几乎每天晚上都在加班。而且他们是硕士毕业,如果老员工不进步,等他们对公司熟悉了,小心被淘汰哦。”我想:这是赤裸裸的威胁呀。你要制造部门内部竞争我不反对,但晚上加班的不一定就是好员工呀,我的工作效率高,晚上基本不需要加班,最终淘汰谁还是要看工作业绩吧。由于执行时的半遵从状态,从此我与他结下了梁子。
“不公平”之箭
一次开周例会,T总监居然在会上公然表态,说新招进来的两位同事,一个是人力资源部的“男1号”,一个是“女1号”。我心里暗自不爽:那我们呢,我都在公司做了3年啦,他们一来反倒成为男一号了?
最让我看不惯的是对嫡系部队和老臣子完全采取不同待遇。2012年人力资源部三个人有机会报考高级人力资源管理师,培训费及考证费均由公司承担,但需与公司签订一年的服务协议。由于当时年龄限制差一岁,我不能报考,所以那年只能放弃。“男1号”、“女1号”都比我大一岁,顺利报考。到了第二年,我仍惦记着这个提升的机会,时间一到我就跑到T总监那里,谁知T总监看着我淡淡地说:“你是培训主管,我建议你今年报考高级培训师。”那时的价格一级人资师是2000多,高培师只要1500多。我略加思索:“行,我就报考高级培训师吧。”
“且慢,你作为培训主管,我相信你培训的规矩都懂的。”我说:“都懂,就是签订一年的培训服务协议嘛,我签!”
“不过公司今年与往年不同,定下的主基调是节省成本,所以我要求你拿到高级培训师回来以后要进行复训,把你学到的东西传授给更多的人。”我开始有点不情愿了,心想:去年“男1号”、“女1号”报考高级人力资源管理师,可没看见他们回来复训啊,这不是区别对待嘛。唉,算了,复训就复训吧,我是负责培训的,谁叫我这个人喜欢分享呢。
我说:“行吧...”
“还有,你这次签协议的一年期限要从你拿到证书以后往后推一年,不能从协议签订日期算起。”我暗自思忖:从开始培训到最后拿到证书,最少半年时间啊。那我岂不是等于少花公司钱还要签订更长时间的服务协议吗。其实如果制度有明文规定,大家一视同仁也就罢了。当时那个考证,我感觉就是憋屈,这不是故意为难我吗?
我当时也有点怒了,说道:“要是这么玩,我就不考了,谢谢!”
憋了一肚子气,后来我自掏腰包顺利地拿下了高级培训师。
“无原则”之箭
2012年,“女1号”组织研发中心的新进大学生进行机械制图培训,那是系列课程。为了激励新进大学生把机械制图课程学好,T总监批准对系列培训结束后的大学生进行笔试。笔试成绩获得第一名的奖励人民币300元,第二名奖人民币200元,第三名人民币100元。
13年又一届新进大学生入职,我依葫芦画瓢,也组织机械制图的系列培训,当我跑到T总监那里去申请奖金的时候,T总监摆摆手说:“你们这次系列培训,就不要再奖励现金了。”
“为啥呢?”
“去年是第一届,万事开头难,所以口子开得大一点,今年你想办法以精神激励为主。”
我愕然了。
后来我从内训师课酬中硬是挤出了200元经费,跑到阿里巴巴的网上,买了约150个小礼品,有小指甲钳、笔记本、耳塞等等,成本价平均才1元多一个。奖励规则是只要在培训中积极回答问题且正确的同学,可以奖励小礼品1个,每堂课限奖励10个。一次在某内训师上课时,气氛十分活跃,内训师大发善心奖出了15个小礼品。
T总监知道后,批评我说:“没有原则,你应该去提醒授课老师。”
我辩解道:“这节课确实很精彩,为了不影响气氛,多奖几个成本也不高啊。”
不久,一次新员工集训是T总监自己授课,当然这次培训也很精彩。培训完后,我清理礼品时发现少了20个。我一问助教,原来他自己上课竟然发出了20多个小礼物。我无赖地摇头,感叹:“这是只许州官放火,不许百姓点灯啊,别人就不能多发,原则性何在呢?”
与T总监的江湖恩怨,以上还只是点滴,主要体现在他对我工作的不支持和挑刺。比如我组织的会议,他都借口不参加。我提交的文件、报告,无数次被他打回去重改,而错误仅仅只是因为遣词造句。有时我想:一千个读者就有一千个哈姆雷特,有时为用“制定”还是“制订”纠结许久。有这功夫,我觉得倒不如做点有益于人资未来的大事(任职资格模型建立)。
总之我是在夹缝中求生存,凭着过硬的功夫和对公司的忠诚,2年后,他重点培养的“男1号”、“女1号”相继离职(翅膀硬了选择远走高飞)。这个“AB角”,相当于T总监自己打了脸。据说后来,高层要求其善待老臣子,并将我列为“核心员工”,如果我离职了要扣他的年终奖金和绩效。至此本人护体神功宣告练成,T总监没敢再公然放箭。但对于未来,我仍不敢放松,勤练武功,因为这就是江湖。
三茅注:这篇文章是三茅本月的征文作品,本期征文主题非常有意思,一起写写:人在江湖,快来投稿吧:
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7楼 故人故人
客观、真实啊,写的真好,看完有一种,不是我一个人经历过这些的感觉啊!
6楼 梦露fhx
生动又现实的案例啊,支持一票
5楼 lgb2010
很好诠释了江湖的生存法则,赞!
4楼 青青来了
写得真好,语言幽默,却又发人深思,好文章。
3楼 幽月朦胧
职场就是江湖,有江湖的地方就有争斗学会做职场“老鬼”,方能保身安名,学会与人斗其乐无穷。
2楼 微笑是一种天分
冷箭吃多了,总会成长的!
1楼 大卡
感谢分享,期待佳作!