说实话， 研发人员的考核还真没那么简单，周期长，出效慢，要刺激要激励，还要短期见效，确实有点困难。 像我们之前的研发人员，我们一般考核出图量，还要配合挑图率等指标，但基本是上有政策，下有对策，明明一个系列的设计，现在可能会变成各式各样的设计图，以达到出图量的考核指标，钻空子的做法在哪都体现的淋漓尽致。 研发人员的考核，个人的建议： 1、利用任务目标考核法。能每年定任务目标，每月分解任务目标，考核其完成的程度。 2、阶段性的考核法。有些设计需要时间才能完成，月度太短，年度太长，可以设计季度等中长的考核指标。 3、以项目完成为考核法。把某项设计任务做为专项来完成，加以时间，效果等指标，完成后就考核。
赞同
收藏
评论
分享
8 位牛人参与
秉骏哥李志勇
阿东1976刘世东
1评论刘仕祥
David江维
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
