办法总比困难多
作者 空手道
2016-04-05 09:43
476
我们公司是做无线遥控产品的,有350人左右,其中销售部有15个人,研发部有30多人。平时研发部的工作主要是跟着销售项目开展的,如果销售接到新的项目,需要进行相关产品的开发或技术改进,研发人员就需要配合和支持新项目,工作就会比较忙;而如果销售没有接到新的项目,研发人员就比较闲。现在我们公司的销售情况阴晴不定,研发人员的工作也很难量化。
请教各位老师,这种情况下,改如何设定研发人员的考核指标和考核维度?要怎么才能制定一个适合的绩效考核方案呢?
我们公司是做无线遥控产品的,有350人左右,其中销售部有15个人,研发部有30多人。平时研发部的工作主要是跟着销售项目开展的,如果销售接到新的项目,需要进行相关产品的开发或技术改进,研发人员就需要配合和支持新项目,工作就会比较忙;而如果销售没有接到新的项目,研发人员就比较闲。现在我们公司的销售情况阴晴不定,研发人员的工作也很难量化。
请教各位老师,这种情况下,改如何设定研发人员的考核指标和考核维度?要怎么才能制定一个适合的绩效考核方案呢?
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我,经历过类似的情况。
说实话, 研发人员的考核还真没那么简单,周期长,出效慢,要刺激要激励,还要短期见效,确实有点困难。
像我们之前的研发人员,我们一般考核出图量,还要配合挑图率等指标,但基本是上有政策,下有对策,明明一个系列的设计,现在可能会变成各式各样的设计图,以达到出图量的考核指标,钻空子的做法在哪都体现的淋漓尽致。
研发人员的考核,个人的建议:
1、利用任务目标考核法。能每年定任务目标,每月分解任务目标,考核其完成的程度。
2、阶段性的考核法。有些设计需要时间才能完成,月度太短,年度太长,可以设计季度等中长的考核指标。
3、以项目完成为考核法。把某项设计任务做为专项来完成,加以时间,效果等指标,完成后就考核。
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2024-08-22 14:30
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