学习了

作者那个线 2016-04-05 10:34 313

内容来自 2016-04-05 打卡话题

　　我们公司是做无线遥控产品的，有350人左右，其中销售部有15个人，研发部有30多人。平时研发部的工作主要是跟着销售项目开展的，如果销售接到新的项目，需要进行相关产品的开发或技术改进，研发人员就需要配合和支持新项目，工作就会比较忙；而如果销售没有接到新的项目，研发人员就比较闲。现在我们公司的销售情况阴晴不定，研发人员的工作也很难量化。
　　请教各位老师，这种情况下，改如何设定研发人员的考核指标和考核维度？要怎么才能制定一个适合的绩效考核方案呢？

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我，经历过类似的情况。

我企业现在正在经历这样的问题，考核指标不能太笼统，所以对于岗位的具体职责要分清楚才能制定出一个好的绩效方案，但是这个岗位职责也很头疼。因为公司刚成立不久，还需要很多完善。坐等大家给你的评语，吸取一些建议，哈哈。。

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2024-07-01 09:18

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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