绩效考核--研发人员--电子产品企业
作者 东隅
2016-04-05 17:26
407
我们公司是做无线遥控产品的,有350人左右,其中销售部有15个人,研发部有30多人。平时研发部的工作主要是跟着销售项目开展的,如果销售接到新的项目,需要进行相关产品的开发或技术改进,研发人员就需要配合和支持新项目,工作就会比较忙;而如果销售没有接到新的项目,研发人员就比较闲。现在我们公司的销售情况阴晴不定,研发人员的工作也很难量化。
请教各位老师,这种情况下,改如何设定研发人员的考核指标和考核维度?要怎么才能制定一个适合的绩效考核方案呢?
秉骏哥李志勇说:
一、考核指标与目标
1、项目计划完成性,指完成销售部接到新项目后,根据项目评审的最终研发进度计划,研发部及相应责任人员,按照计划中的时间节点的完成情况。目标是指按时完成,延迟天数扣分,提前加分。权重在40%-50%之间。评分人:销售部。
2、配合协调性、与销售部、采购部,生产部当的配合度。收到投诉查实扣分,严重的可辞退。权重:20%-30%。评分人:人资部
3、创新精神 考察合理化建议而且被采纳的条数。按月多条,不够扣分,多了加分。权重:10%-20%。评分人技术部。
4、成本控制,根据市场同类产品:低于平均的加分,反之扣分,权重:20%-30%。评分人:销售部和财务部。
5、违规情况,遵守基本行为规范,保密、言行、服从性等。按时完成违反纠纷,反之严重可辞退。权重:10%-20%。评分人:人资部。
二、考核方案的建议
考核目的、意义、周期、考核工资发放、结果运用、考核面谈、绩效改进方案等与其他人员一致。
研发人员的考核细则、考核工资所占百分比等有所区别。如”激励完成任务工资可对同职位人员多。创新奖、成本节约奖。”
三、研发部门为推首
了解前沿技术,发展趋势,多与同行企业交流,多参加行业协会的展销会。对同样每年的专利技术细心研究。
多了解行业信息、前沿技术。国外的产品、技术、服务转化为研发部的工作要求计划结合自身,形成研发部的年度/月度工作计划之一。
研发部不主动出击,难以有竞争力。企业的生存与方法都会存在一定问题。
我的点评
作者可能是做策划的吧。小企业和大企业的环境、方向,可能真的不同啊。怎样才能完成蜕变呢。
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