循序渐进
作者 培培的pp
2016-04-06 09:04
405
我们是一家有60多人的互联网软件开发公司,因为公司目前还属于成长型企业,所以在很多方面都不完善,我们的薪酬结构也比较简单,都是固定月薪制。
最近想把公司的绩效管理这一块做起来,大体和老板沟通了一下思路,他也非常支持,但是老板只是希望可以通过推动绩效管理来促进公司的项目运作,并不愿意将绩效考核结果和工资挂钩。至于激励方面也很简单,奖的无非是一些不疼不痒的购物卡之类的东西,惩的就是换岗、辞退,总感觉这样的绩效管理简单粗暴。
所以想请教各位牛人,绩效考核应不应该和工资挂钩?在绩效考核不与工资挂钩的情况下,该如何进行有效激励?
流音桥说:
管理职能部门,无论怎么来说,看不到你直接创造收入,在中国的很多企业而言,你是个成本中心(说得难听点就是个只花钱不转钱的主儿)。其实管理的真正价值,我们都明白。我就敢说,你公司到一定规模,没有一个法务部门,你赚的钱能守住多少?别赔光就不错了。但是,不成熟的老板看来,省的(或者说少赔)的钱怎么都不如赚来的钱值钱,这是现状,无奈无奈。
所以,HR也好,其他管理职能部门也好,我们都需要放平心态,步步为营,不用去争名夺利,咱们做好自己,支持好、引导好前线部门,把他们乃至公司整体业绩推上去了,我们不也能跟着闷声大发财么?
我的点评
管理职能部门,无论怎么来说,看不到你直接创造收入,在中国的很多企业而言,你是个成本中心(说得难听点就是个只花钱不转钱的主儿)。其实管理的真正价值,我们都明白。我就敢说,你公司到一定规模,没有一个法务部门,你赚的钱能守住多少?别赔光就不错了。但是,不成熟的老板看来,省的(或者说少赔)的钱怎么都不如赚来的钱值钱,这是现状,无奈无奈。
所以,HR也好,其他管理职能部门也好,我们都需要放平心态,步步为营,不用去争名夺利,咱们做好自己,支持好、引导好前线部门,把他们乃至公司整体业绩推上去了,我们不也能跟着闷声大发财么?
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