个人的几个疑惑： 1、规模小的软件公司，是否要推行绩效管理？换句话说，公司存在什么问题，想用绩效管理解决什么问题？这一点一定要想清楚。 2、成长型企业，各方面都不完善，这种情况下是否要推行绩效管理？各方面都不完善，说不定连一系列的数据收据都成问题，这种状态下首要是完善管理呢还是推行绩效呢？很明智的是完善管理呀，只有管理完善了，才能有效的推行绩效管理嘛。 3、绩效管理的目标不一定要大奖大惩，目的在于改善，即使是绩效结果出来，口头表扬及口头警告，有缺点的人改善了，好的能继续，我认为绩效管理的目的也达到了。当然这种太过浅显的表扬及警告是没必要用绩效考核来完成。但我以前的公司曾经很认真的做了360绩效评估工具，用于收集员工的优缺点，反馈给员工，以便日后员工能更好的改善，与奖励无关，只求改善。 简言之，还是先建立内部管理的秩序，完善内部管理之后再考虑绩效管理为上。
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秉骏哥李志勇
1评论刘仕祥
丛晓萌
阿东1976刘世东
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