个人的几个疑惑: 1、规模小的软件公司,是否要推行绩效管理?换句话说,公司存在什么问题,想用绩效管理解决什么问题?这一点一定要想清楚。 2、成长型企业,各方面都不完善,这种情况下是否要推行绩效管理?各方面都不完善,说不定连一系列的数据收据都成问题,这种状态下首要是完善管理呢还是推行绩效呢?很明智的是完善管理呀,只有管理完善了,才能有效的推行绩效管理嘛。 3、绩效管理的目标不一定要大奖大惩,目的在于改善,即使是绩效结果出来,口头表扬及口头警告,有缺点的人改善了,好的能继续,我认为绩效管理的目的也达到了。当然这种太过浅显的表扬及警告是没必要用绩效考核来完成。但我以前的公司曾经很认真的做了360绩效评估工具,用于收集员工的优缺点,反馈给员工,以便日后员工能更好的改善,与奖励无关,只求改善。 简言之,还是先建立内部管理的秩序,完善内部管理之后再考虑绩效管理为上。
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