仿佛看见了自己即将的命运啊
作者 小君子
2016-04-06 09:31
486
我们是一家有60多人的互联网软件开发公司,因为公司目前还属于成长型企业,所以在很多方面都不完善,我们的薪酬结构也比较简单,都是固定月薪制。
最近想把公司的绩效管理这一块做起来,大体和老板沟通了一下思路,他也非常支持,但是老板只是希望可以通过推动绩效管理来促进公司的项目运作,并不愿意将绩效考核结果和工资挂钩。至于激励方面也很简单,奖的无非是一些不疼不痒的购物卡之类的东西,惩的就是换岗、辞退,总感觉这样的绩效管理简单粗暴。
所以想请教各位牛人,绩效考核应不应该和工资挂钩?在绩效考核不与工资挂钩的情况下,该如何进行有效激励?
秉骏哥李志勇说:
楼主公司属“成长型,很多不完善,固定月薪”的60多人软件开发企业,老板希望考核促项目、奖简单、惩严厉,不与工资挂钩。感觉楼主不理解,其实是非常有道理的,且看以下分析:
能落地才有意义
绩效管理涉及到企业许多方面,如果在各方面不太成熟的情况下,将考核全面推开,或套用理论上或成熟企业的做法,都起到不作用,考核也得不到落实,BSC、MBO、KPI只能是水中花。
楼主企业是固定月薪制,中途来考核,让公司拿钱出来或者将员工月薪拿一部分出来考核,现实吗?老板和员工会同意吗?与工资挂钩等于白谈。
促项目的想法很好,这就是老板想要的考核,楼主只能围绕这些目标展开工作,既得到老板支持,又容易实施下去,至于考核办法,就是奖与惩,只是内...
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