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绩效挺难

作者 恰恰乐在其中 2016-04-06 11:05 687
  我们是一家有60多人的互联网软件开发公司,因为公司目前还属于成长型企业,所以在很多方面都不完善,我们的薪酬结构也比较简单,都是固定月薪制。
  最近想把公司的绩效管理这一块做起来,大体和老板沟通了一下思路,他也非常支持,但是老板只是希望可以通过推动绩效管理来促进公司的项目运作,并不愿意将绩效考核结果和工资挂钩。至于激励方面也很简单,奖的无非是一些不疼不痒的购物卡之类的东西,惩的就是换岗、辞退,总感觉这样的绩效管理简单粗暴。
  所以想请教各位牛人,绩效考核应不应该和工资挂钩?在绩效考核不与工资挂钩的情况下,该如何进行有效激励?
  我们是一家有60多人的互联网软件开发公司,因为公司目前还属于成长型企业,所以在很多方面都不完善,我们的薪酬结构也比较简单,都是固定月薪制。
  最近想把公司的绩效管理这一块做起来,大体和老板沟通了一下思路,他也非常支持,但是老板只是希望可以通过推动绩效管理来促进公司的项目运作,并不愿意将绩效考核结果和工资挂钩。至于激励方面也很简单,奖的无非是一些不疼不痒的购物卡之类的东西,惩的就是换岗、辞退,总感觉这样的绩效管理简单粗暴。
  所以想请教各位牛人,绩效考核应不应该和工资挂钩?在绩效考核不与工资挂钩的情况下,该如何进行有效激励?
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我,没有经历过类似的情况。

一看到这个我觉得楼主挺幸运啊,不要去弄这个绩效老大难问题,绩效的实施真是一个大工程了,需要数据支持,系统支持,人员专业,要不然也就流于形式,对于老板这种绩效结果不予工资挂钩的想法我也第一次听说,细想下,也有一定的道理。毕竟楼主人数不多,又是成长型,简单直接没准可行,只是如果完全是不痛不痒的购物卡之类的估计也没多大激励,但惩罚就是换岗,辞退,这奖与罚明显不对等嘛,而且这样必然加大了你对绩效的实施难度,要是结果不准确或者指标不合理,那就有得扯了。

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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