虽然我还没有做过这种事,不过挖角这种事,换一种说法叫熟人介绍。只不过小张是把老东家的技术骨干拉跑了。
对于小张来说,他在新公司工作,属于刚入职的新员工,急需要努力开展工作证明自己的工作能力。小张又是做招聘的,根据以往的人才储备来看,正好发现两个优秀的人才可以介绍到新公司任职。挖角这种事就像是红娘,你要了解男方情况(公司),又要了解女方情况(员工),且郎有情妹有意,否则不论男方还是女方都是不会同意的。抛开忽悠的成份不说,第一小张的新公司确实有实力,确实要比上家单位要好,才值得小张把在职的员工拉走,且新公司要支付更高的薪酬才能留住人才。第二小张看上的两个技术骨干,是名副其实才行,如果只是瘸子里面拨出的将军,冒冒失失给新单位面试,新单位也不会要这种人,还会怀疑小张作为招聘人员的眼光。所以挖角没有那么简单。
对于老东家来说,挖你两个人走,没有必要对小张喊打喊杀,如果公司盘子小了,确实留不住人,不是小张也会是小李小王等等。既然人已经留不住了,那么第一,了解技术骨干离职的原因是什么,这个很重要。为了钱,新公司出多少?新公司出的钱是高于市场水平了,还是老东家的薪酬体系出了问题。只要不是新公司薪酬太夸张,老东家确实想留人的,涨一涨工资,人还是可以留住的。如果不是钱,是发展环境,是工作氛围,是人际关系,是公司的管理制度,要从客观的方面对离职做出评价,员工不会无缘无故的离职的。最后实在留不住了,老东家不妨大方一点,说些祝福的话,再欢迎员工随时回来。
对于新单位来说,当然是欢迎有别的公司的骨干过来了,但也要进进行更严格的面试,因为新公司也害怕有人拉帮结派呀,都是一个公司过来的,来的还都是有能力的人,一来还来俩,放哪个公司,这人来了,都得“好好”用。
所以面对公司员工被挖角,淡定一点,做好离职面谈,通过员工离职,好好了解一下公司在员工心理的真实情况,公司在管理上确实有问题的地方,该改进要改进啊。
25楼 Miya088
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24楼 halo冰儿
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23楼 我心依旧1
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20楼 DF先生
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15楼 teddyss
谢谢
14楼 kikiyuan
说得很好,离职有时不一定为了钱,有些时候环境比钱更重要
我离职过三次,一次因为学历不够,干活多,拿钱少,好羡慕别人学历高的,后来去读书了,
第二次因为工作环境,关系户太多,拉帮结派,搞得公司乌烟瘴气的,幕后都有大领导撑腰,哪个帮派也不示弱,自己不参加任何帮派,也很难过好日子,关键时候谁都想争取你,也难做人的。
第三次离职因为太累太累了,工资高,加班太多太多,女生的例假都不正常了,脸色也非常不好,最大的梦想是睡一个自然醒的觉。
所以钱、环境、工作强度是我认为的影响比较大的因素。
13楼 天涯微微
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12楼 夏季清风
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11楼 柑刺梅
解决此问题的正确方法:就是面对公司员工被挖角,做好离职面谈,通过员工离职,好好了解一下公司在员工心理的真实情况,公司在管理上确实有问题的地方,该改进要改进啊!!!
10楼 梦旋彬
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9楼 marskang
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8楼 大方的火龙果15092122
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7楼 Jack螃蟹
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6楼 蛋炒饭88
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