绩效管理在中国企业老板眼中就是压力管理,这个是普遍现象。做HR如何做好满足老板的意图,又要做好员工激励,需要HR去好好思考的问题: 1、老板不是专业HR,他是否只是传达只是希望通过绩效管理工具去实现他的经营计划呢?我们需要评估,制定绩效结果运用的激励方案,去说服老板。扣员工的工资或者辞退员工又能怎么样呢?公司经营目标没有实现才是关键。绩效目的是实现经营目标,激励只是手段。 2、绩效考核结果运用有很多种,刚成立的企业不与奖金挂钩也是有理由的。绩效结果可以有以下几种: 2.1、与下年度薪酬调整挂钩; 2.2、与晋升挂钩,楼主阐述项目管理可以采用积分方式,用累积积分与晋升挂钩。 2.3、用于人才培养,通过绩效评价、诊断分析员工存在的差距,从而制定员工的培训培养方案。
赞同
收藏
评论
分享