绩效考核不与工资挂钩,该如何进行有效激励?
作者 小静不乖
2016-04-06 16:21
395
我们是一家有60多人的互联网软件开发公司,因为公司目前还属于成长型企业,所以在很多方面都不完善,我们的薪酬结构也比较简单,都是固定月薪制。
最近想把公司的绩效管理这一块做起来,大体和老板沟通了一下思路,他也非常支持,但是老板只是希望可以通过推动绩效管理来促进公司的项目运作,并不愿意将绩效考核结果和工资挂钩。至于激励方面也很简单,奖的无非是一些不疼不痒的购物卡之类的东西,惩的就是换岗、辞退,总感觉这样的绩效管理简单粗暴。
所以想请教各位牛人,绩效考核应不应该和工资挂钩?在绩效考核不与工资挂钩的情况下,该如何进行有效激励?
我们是一家有60多人的互联网软件开发公司,因为公司目前还属于成长型企业,所以在很多方面都不完善,我们的薪酬结构也比较简单,都是固定月薪制。
最近想把公司的绩效管理这一块做起来,大体和老板沟通了一下思路,他也非常支持,但是老板只是希望可以通过推动绩效管理来促进公司的项目运作,并不愿意将绩效考核结果和工资挂钩。至于激励方面也很简单,奖的无非是一些不疼不痒的购物卡之类的东西,惩的就是换岗、辞退,总感觉这样的绩效管理简单粗暴。
所以想请教各位牛人,绩效考核应不应该和工资挂钩?在绩效考核不与工资挂钩的情况下,该如何进行有效激励?
展开
我,没有经历过类似的情况。
一:成长战略:
目前处于成长型阶段,从竞争策略来说,这个阶段是快速发展业务的阶段,规范化管理还不是着重点,所以公司以发展项目来引领发展是对的。所以绩效考核要为战略的实现服务。公司的重点是发展项目。如何构建项目的激励就是工作中心了。
二:薪酬模式:
整体薪酬上可以采取固定+浮动方式,浮动部分接入绩效考核的结果,那能激发出员工的活力,不想拿安稳工资的,就必须得投生项目,可以说将项目的收入当成业绩的区分点,是马是骡子的拉拉就知道了,有本事的,那就拿高收入。
三、绩效与工资挂钩:
是否和工资挂钩,那只是方式,关键是绩效考核一定得有实际利益,至于单独设立绩效考核工资,还是和固定工资关联,这个可以选,不过建议还是单独设立一块比较好。重赏之下必有勇夫,设得跳起来够得着得激励,那动人心。
四、绩效激励标的物----绩效运用:
空炮肯定不行,人的经济、社会属性决定了我们的需求。绩效激励标的物建议选择钞票为主,辅以积分换奖品,比如说旅游呀,都可以,总之,要能吸引眼球,会心动,不然怎么能达到激励效果呢?所以,考核了一定得有奖和罚,一定得好坏挂钩。
五、玩法很重要:
这年头,玩法很重要,HR工作者就得让组织里各个层面的人动起来,朝公司想要的结果动起来,你得让员工尖叫起来,所以绩效考核就是一种手段之一。动人的玩法都是简单、直接的,只要让大家又爱又恨,那就是好方法。如果让员工只爱的办法,那老板会恨死,如果只让员工恨死的办法,那老板肯定爱不上。
太多人想导入绩效,结果都很神伤;
其实绩效也没有如此晦涩,
可以从简单的让大家会心跳的方式开始,
让大家从中获得竞争、挑战的体验,更何况是软件类公司,更需要刺激了。
我们要的就是激活!
有时来点文明的粗暴,
效果很好!
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
想薪资翻倍?先升级简历!
你的简历是否已过时,无法展示你真正的价值?即使暂时不找工作,也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务,快速升级你的简历,让你的技能与经验焕发新光彩,助你在职场中脱颖而出,开启加薪之路!
2024-09-18 17:51
免费学习更多干货文章
今日打卡案例
104 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
绩效考核不与工资挂钩,该如何进行有效激励?
写文章
下载APP
查看更多干货公益直播
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了