如何将绩效考核、员工培养和组织发展三者有效结合？
绩效考核对于一个企业来说，他是一个工具，是激励、指引、考核的一个评估体系。它受到很多因素的影响，比如：公司发展战略，也就是组织目标，员工培养，员工晋升，员工岗位职责，员工工作计划等。员工培养可以和人才梯队建设紧密结合。
公司的发展带来组织结构的变化，进而有了新的职位空缺，员工培养发展和组织发展是相辅相成的，员工的目标多样化，组织不需要全部考虑，只需要考虑和员工目标一致的部分就行。
员工培养，哪些人可以培养，培养的标准是什么？培养到什么地步？有标准就有指标了，随着工作的开展，自然将绩效考核于员工培养，组织发展结合在一起了。
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阿东1976刘世东
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