要建设一个新团队,要如何开展组建工作,我认为有以下几个步骤: 1、定岗定编.根据公司业务和发展规划来确定新团队需要哪些部门,哪些岗位,人数分别为多少?公司的办公场所,办公用品,办公设备都需要与领导、相关人员沟通协商做一个详细的计划,确定时间节点,责任人、方法等,并粘贴出来,大家互相监督; 2、确定关键人。根据定岗定编,,在实施过程中有2步非常重要。第一、通过猎头、推荐、网招等方法物色一个有丰富经验的项目负责人,他不仅熟悉业务,有管理经验,还在该领域有一定的人脉和关系,能促进团队的迅速组建;2、要细心观察,避免项目负责人任人唯亲,带自己的小团体过来。 3、规矩要严。创立之初一定要先建立规章制度:如考勤打卡、报销、考核、劳动合同签订等,不能因为是新团队而不严格执行,所有同事一视同仁,否则后期很难管理规范。人心散漫,会直接或间接影响公司的整体效率,一个没有规矩严格,执行力不强的企业是很难发展壮大的
赞同
收藏
评论
分享