学习
作者 雪伊
2016-04-07 22:53
394
我们公司是一家女装公司,有员工5000余人,是集设计、生产、销售于一体的企业。目前绩效考核只针对终端门店店长和品牌经理人,暂未开展全员绩效。因为在推行绩效的期初上层领导的支持参差不齐,再加上公司内部关系复杂,权责不清,业务流程繁荣,所以绩效推进步履维艰,目前被迫宣告暂停。但这并不意味着我们会不做绩效推进,因为这是公司未来发展的必然趋势。
现在我们想通过人才梯队建设,将绩效管理慢慢嵌入其中,目前遇到的困惑是我们该如何才能有效的将绩效考核和员工培养、组织发展三者有效的结合在一起,来实现推进绩效管理的目的?
建筑行业开心说:
以上工作,是从全公司的角度来实施的。从人力资源的角度,我们有这些项目:
1、员工发展计划,每年必须制定和更新的。因为我们目前已经具备了员工发展的体系(涉及每一个岗位有多少层级,每一个级别需要达到什么样的要求,以及如何衡量之类的),所以,我们通过各项人力资源工作计划(如年度培训计划、年度发展计划、年度学习计划等),来实现这些可以衡量的目标和要求,实现员工的发展;
2、组织发展计划,这个是根据每年的公司目标来制定的。其中,涉及到新业务和新变化的组织的,我们部门会就这些进行市场调查和调整,并制定陈人力资源管理的工作,落实到日常工作中。
3、绩效考核计划,这个是每个月都需要调整和跟进的。日常工作了,就是发展和总结阶段性考核的问题,并提供各种解决方案,跟进解决的效果和后续的总结,并制定为相关的课程和资料,供后续的开发和参考。
4、员工招聘与配置计划,这个不是涉及到每个月,基本上是按照季度进行核算与考量的。
以上就是我们人力资源部主要推进的一些工作与项目,确保支持各部门目标的思想。
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2024-09-25 11:58
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