【教主说】只管种好梧桐树

作者元气鸭梨更新于：2016-04-09 11:00 14898

内容来自 2016-04-15 打卡话题

　　我们公司是国内知名的手表加工组装企业，有200人左右，上个月我们部门的招聘专员小张离职了，听说跳槽到了另外一家手表公司工作。
　　本来人往高处走，水往低处流也是很正常的现象，可是最近陆续有2个技术部骨干工程师要离职，经过和他们耐心沟通才了解到，原来是因为有人挖角，高新聘请他们到另外一家手表公司工作，而挖角的这个人，正是我们那个刚刚离职的招聘专员小张。
　　按理说，挖角在招聘中也算比较正常的招聘方法，可是对于这种专挑上一家公司同事挖角的行为，不知道大家是如何看待呢？针对小张的这种行为，我们又该采取哪些措施呢？

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今天这个话题很有意思。回答这个问题前，我想问问HR同行们，你们觉得猎头挖人道德吗？有相当一部分HR接触过猎头，或者转行做了猎头。也有很多老板使用过猎头，或者被猎头挖过人。一个优秀的猎头从来不认为自己在挖墙脚，他们的工作是资源整合。把合适的人送到合适的位置去，实现价值最大化，这方面他们往往比企业HR更专业。一个健康的企业，基层员工进进出出是很正常的，但核心员工却很难被挖走。

每一个HR都有自己的人才库，这个人才库会随着HR的职业生涯发展而不断丰富，其中当然包括了在前东家认识的优秀人才。手里掌握着大量行业内顶尖的人才，本来就是HR求职的资本，凭什么不让人用？案例中刚刚离职的招聘专员小张为什么离职？是不是对手挖走的呢？有很多问题值得我们反思。

1、HR的离职。通常来讲，我们说一个企业的HR应该是老板的心腹，虽然不能直接为企业创造价值，却掌握了企业最核心的人力资源信息。小张职级只是个专员，但却能挖得动公司的核心员工，说明他对企业人员很了解，也能够取得员工的信任，是有一定工作能力的。这样的员工离职为了什么？工资待遇低？晋升前景难？还是有别的原因？一个企业的HR和财务如果对老板都没有忠诚度了，是很危险的情况，也说明老板平时关注不够。

2、核心员工的离职。文章开头我说过，一个健康的企业，核心员工很难被挖走。因为这些核心员工一定是在企业呆了较长时间的，为企业创造了很多价值的优秀员工。他们对企业有感情，并且在企业处在重要位置，薪资待遇高，社会地位高，和企业有共损共荣的关系。不管是前HR挖角，还是猎头邀请，一般都很难让这样的骨干动摇。现在仅仅是一个专员都能挖得动他们，一定是企业内部出现了巨大问题。比如人际关系不和谐，薪资待遇不合理，职业发展受阻等等。企业应该亡羊补牢，对症下药，留住核心员工才是。高薪留人、感情留人、竞业协议之类的招数不用我多说了吧。

3、非核心员工的离职。有些员工，对企业文化没有归属感，也不能为企业创造价值，走了就走了吧。甚至HR为了避免辞退员工的经济补偿，自己都会想法找人把这样的员工挖走，这对企业的永续发展是件好事。有人走才能有人进来，企业的人力资源才会像活水一样源源不断，吐旧纳新。

老话说，栽下梧桐树，引得凤凰来。一个优秀的HR一定要帮助老板营造能留住牛人的生态环境。合理的薪酬体系、有吸引力的奖励机制、和谐的员工关系、健康的职业发展平台……人力资源管理所有模块工作，最后都和“选育培留”的最后一环留住人才紧密关联。管他是谁来挖角，企业都不必见招拆招，只需修炼好自己的九阳真经“他强任他强,清风抚山岗，他横由他横,明月照大江。”天下太平！

作者简介：齐赫，辽宁葫芦岛人，三茅笔名文下立刀，网名“鸭梨教主”（微信公众号可搜），爱折腾的HR。2009年毕业于河南大学人力资源管理专业，曾经历过机械制造、快消品、商超、商业地产、物业管理等多个行业。77大白兔One Day Class成员，百度知道人力资源管理领域行家，葫芦岛职业规划交流群创始人。

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