今天的打卡我认真的看完了，深有感触，和我现在的境地如此一样：公司管理不规范，老板意识到问题，要加强管理，但通过和我的沟通，老板又赋予了我更多的职能，希望我能做更多的事，由此从HRD的角色变成副总的角色。 工作中我也遇到了： 1、工作不配合。新来的，职位高，管理范围广，老员工，特别是跟老板一起多年的员工，对你不冷不热，搞不定的工作一般是首先找你，你想要的和了解的东西从这些人手中几乎不可能得到什么。 2、工作压力大。由于自己专注行政人力老大工作多年，本职工作可以轻松化解，但扩大管理范围，到副总，感觉自己的压力突然增大好多，特别是生产管理，自己真的一窍不通，如何管理好，自己还有好多需要学习。 我目前的工作进展： 1、先从自己熟悉的入手。从行政、人力的溥弱环节入手，加强管理，建立这些方面的制度，推行、执行制度，使自己边做边熟悉公司的情况。 2、从各部门的岗位职责开始。疏理组织结构，明确各部门各岗位工作职责，建立部门的工作制度，完善工作流程，使大家明白本岗位是做什么以及如何做，以便有效提升岗位效率。 3、以上几件工作，用时2个月，通过这2个月的学习和熟悉，开始慢慢切入生产管理，掌握并熟悉生产存在的问题，针对问题寻找解决方案，并对方案的持续优化，以达到提升生产效率的目的。 4、计划用半年的时间，把公司的行政管理、财务管理、生产管理更规范，达到制度化，流程化，规范化。同时生产效率提升，生产流程更顺畅。能达到目标就可以继续活下去，达不到目标也就准备要撤了。哈哈
赞同
收藏
评论
分享
8 位牛人参与
丛晓萌
阿东1976刘世东
David江维
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
