事在人为,努力总会有结果
作者 空手道
2016-04-08 10:32
565
前段时间换了一份新工作,没想到在新公司竟然碰到上家单位的同事。因新公司各方面管理工作都比较松散,没有专人负责,所以大家基本上都抱着得过且过的态度。
入职前在和老板沟通的时候,他对我这个岗位期待很高。所以入职后,我就开始建立、完善、推行各项制度,可能这让大家有点不太适应。于是那个老同事就到处放话,说我用之前公司的管理模式来管大家,以后大家恐怕没有好日子过了。因为她来的比我早,人员也比较熟,所以现在很多同事都开始听信了她的话,表面上不反对,但暗地里总是有些小动作,我现在真的不知怎么办才好。
请教各位,在新公司遇到老同事,不配合工作开展怎么办?
前段时间换了一份新工作,没想到在新公司竟然碰到上家单位的同事。因新公司各方面管理工作都比较松散,没有专人负责,所以大家基本上都抱着得过且过的态度。
入职前在和老板沟通的时候,他对我这个岗位期待很高。所以入职后,我就开始建立、完善、推行各项制度,可能这让大家有点不太适应。于是那个老同事就到处放话,说我用之前公司的管理模式来管大家,以后大家恐怕没有好日子过了。因为她来的比我早,人员也比较熟,所以现在很多同事都开始听信了她的话,表面上不反对,但暗地里总是有些小动作,我现在真的不知怎么办才好。
请教各位,在新公司遇到老同事,不配合工作开展怎么办?
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我,经历过类似的情况。
今天的打卡我认真的看完了,深有感触,和我现在的境地如此一样:公司管理不规范,老板意识到问题,要加强管理,但通过和我的沟通,老板又赋予了我更多的职能,希望我能做更多的事,由此从HRD的角色变成副总的角色。
工作中我也遇到了:
1、工作不配合。新来的,职位高,管理范围广,老员工,特别是跟老板一起多年的员工,对你不冷不热,搞不定的工作一般是首先找你,你想要的和了解的东西从这些人手中几乎不可能得到什么。
2、工作压力大。由于自己专注行政人力老大工作多年,本职工作可以轻松化解,但扩大管理范围,到副总,感觉自己的压力突然增大好多,特别是生产管理,自己真的一窍不通,如何管理好,自己还有好多需要学习。
我目前的工作进展:
1、先从自己熟悉的入手。从行政、人力的溥弱环节入手,加强管理,建立这些方面的制度,推行、执行制度,使自己边做边熟悉公司的情况。
2、从各部门的岗位职责开始。疏理组织结构,明确各部门各岗位工作职责,建立部门的工作制度,完善工作流程,使大家明白本岗位是做什么以及如何做,以便有效提升岗位效率。
3、以上几件工作,用时2个月,通过这2个月的学习和熟悉,开始慢慢切入生产管理,掌握并熟悉生产存在的问题,针对问题寻找解决方案,并对方案的持续优化,以达到提升生产效率的目的。
4、计划用半年的时间,把公司的行政管理、财务管理、生产管理更规范,达到制度化,流程化,规范化。同时生产效率提升,生产流程更顺畅。能达到目标就可以继续活下去,达不到目标也就准备要撤了。哈哈
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