案例中所阐述的问题其实我们可以这样分析: 1、关于“钱”和“制度”的事一定要让老板支持。毕竟钱是老板出,制度方向是老板定,所以这类事情一定要有老板做背后的推手,当然遇到难缠的主儿,还是要多和老板沟通,如果老板也要让三分,那还是慎重,别最后自己成了成长路上的牺牲品。 2、关于推行的事情一定要刚柔并进。已经经老板定下来的制度就要不折不扣的执行,这个没有办法,想改变那就在制定制度的时候提,别放马后炮,如果他们想不通,那就向他们表示没有办法,私下向老板或者领导沟通。在大制度不违反的情况下,可以睁一只眼闭一只眼,柔只是制度下的一种权宜之计。 3、关于舆论,要做好例会宣传或者培训工作。先把厉害关系阐明,愿意接受的就接受,公司不要那些占着公司岗位还说公司不好的员工,最近不是马云同志也是这么说的嘛。 总之,要做到有理有据、有礼有节,职场就是职场,很多时候是没有情感可言的。
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