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做好股权框架设计是成功的一半
这是一家幸运的小型创业公司，老板也很有激情，在被同行大企业并购后，立即想到拿出公司5%的股份对现有员工进行股权激励。怎么分？想起刘邦论功行封进所说的“功人”与“功狗”之别，肯定不能均分。个人认为，作为HR负责人，这个时候需要拿出的是一个可以被调整改良的框架即可。把所有你认为对于公司发展最重要的评价因素考虑齐全，我想应该是个不错的办法。
1、结构因素法。把所有你认为与公司经营发展有重要关联的因素全部分列出来。
2、赋值打分法。给每一个因素一个分值，这样就可以用数据进行量化。
3、说明。对于结构因素、赋值要能给出正定义。便于大家都能接受与评价。
说起来很抽象复杂，其实通过一个电子表格大家就会看得很清楚，而且大家会发现，这是一个可以不断被调整、改善的一个基础框架，可以包罗万象。说的这么好，那就上图：
公司每个干部员工都有一个对应的分值，所有的分值应对5%的股票所对对应的钱数，进行一个分配就可以了。每个人都可以清楚知道自己的股份数量。
当然，有了这个框架图后，我们看到对因素进行寻找的价值，看到了赋值的价值。当然，要建议组成股权激励分配小组去讨论（这是成功的另一半秘密形武器），因为没有完美的个人只有完美的团队。建议由老板作组长、公司其它高层任副组长、各部门领导及各项负责人任组员，组成讨论小组，由他们继续进行修改和讨论。这样再去找老板，老板会清楚给出建议，你可以在此基础上做出修改做出一个更成熟的框架。再加上股权激励小组的加入，一个非常可行的方案就产生了。而且，这些重要的领导与负责人的参与，已经保障了方案通过的大多数票，经由他们分别去和下属员解释，一切就变得平顺起来。从编制、修订、完善到实施，一切就OK了。
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62楼 流星007
不错，要是有更详细的细分过程举例说明就更好了，期待中。
徐宁神采奕奕
@流星007：感谢鼓励，担心写的太长太复杂。
61楼 西方的曼陀罗
初来乍到，希望能向大家学习学习，望大家多多包涵
@西方的曼陀罗：欢迎新朋友加入，共同学习共同进步。
60楼 永远学习1314
学习了，谢谢分享！
59楼 ashleylxh2016
赞一个 不错
58楼 雪山神猪
真的很好，谢谢分享。
57楼 yuxuan224
学习
56楼 秋月寒江
很好的分享，学习了，谢谢！
55楼 新钓客
感谢分享！说明了原因，也提供了办法，简单又实用。赞！
@新钓客：感谢理解！
54楼 尤拉猫
不要凭口说，量化他，必定有公平在！
53楼 尤拉猫
很棒！学习分享了！
52楼 成都听雨
谢谢分享！
51楼 lankinds
很实用的思路，谢谢分享。
50楼 rosemary898
谢谢分享
49楼 HRM小慧
找准因素，明确赋值。并经高层讨论，形成分配方案。简单易行，学习了。
48楼 南无虚空藏
把公司意图弄清楚再动手!
47楼 正版小楚
我觉得不妥，在小公司，一般博士硕士很少有，而且小公司都是一个人做两三个人的事，除非老板注重学历比能力重要，就可以引用。
知府宝
@正版小楚：赞同。
@正版小楚：@正版小楚：@Yulerry：提供思路最重要。引导启示你可以把自己公司的价值体现在里面。何况能被收购，目前大多数是创新科技公司，不要小瞧人家呀！
46楼 HR交流2014
分析的不错，仔细看了几遍才能懂。
45楼 月名山
44楼 晴空冷月
感谢，这个表用途很大，不光是股权激励，大部分激励分配方案都可以套用这个表。
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61楼 西方的曼陀罗
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58楼 雪山神猪
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56楼 秋月寒江
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55楼 新钓客
感谢分享！说明了原因，也提供了办法，简单又实用。赞！
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不要凭口说，量化他，必定有公平在！
53楼 尤拉猫
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51楼 lankinds
很实用的思路，谢谢分享。
50楼 rosemary898
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找准因素，明确赋值。并经高层讨论，形成分配方案。简单易行，学习了。
48楼 南无虚空藏
把公司意图弄清楚再动手!
47楼 正版小楚
我觉得不妥，在小公司，一般博士硕士很少有，而且小公司都是一个人做两三个人的事，除非老板注重学历比能力重要，就可以引用。
知府宝
@正版小楚：赞同。
徐宁神采奕奕
@正版小楚：@正版小楚：@Yulerry：提供思路最重要。引导启示你可以把自己公司的价值体现在里面。何况能被收购，目前大多数是创新科技公司，不要小瞧人家呀！
46楼 HR交流2014
分析的不错，仔细看了几遍才能懂。
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44楼 晴空冷月
感谢，这个表用途很大，不光是股权激励，大部分激励分配方案都可以套用这个表。
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