涨工资是好事,头疼也开心
作者 培培的pp
2016-04-11 09:04
334
我们是一家做电信业务的电子商务公司,已成立10年有余,现有200多名员工,行政人事只有2个人。往年公司都会在每年2月份开始调薪,今年到现在老板还不提调薪的事情,主动问了调薪的事后,老板才说,今年想改变往年的做法,要让大家意识到公司的收入与每个员工的收入都是紧密关联的,假如公司以5000万元为基本销售目标,如果实际收入为5000-7000万,则按A比例调薪,如果实际收入为7000-9000万,则按B比例调薪,我问老板按什么标准分配,什么时候分配,老板说具体的激励方案让我来写,真是头大呀!
请教各位大神,根据老板的这些话怎么才能写出好的薪酬激励方案呢?
钱磊说:
二、做好薪酬激励准备
1、思想观念改革是首要的任务,通过进行新薪酬激励方案的实施意义不断的宣传和引导,让员工们真正体现到采用新激励的优点和成效,让员工能够有更好的期待。
2、在做好广泛发动工作的基础上:主要是在主管部门中努力做好薪酬激励的起草工作,其方案的重点在:拉开距离、鼓励先进、激励落后、共同进步。
3、举办各种座谈会,让员工充分提出自己的意见或建议,让全体员工都能参与到新的薪酬激励管理制度工作中,集思广益是体现企业智慧的重要方面。
我的点评
二、做好薪酬激励准备
1、思想观念改革是首要的任务,通过进行新薪酬激励方案的实施意义不断的宣传和引导,让员工们真正体现到采用新激励的优点和成效,让员工能够有更好的期待。
2、在做好广泛发动工作的基础上:主要是在主管部门中努力做好薪酬激励的起草工作,其方案的重点在:拉开距离、鼓励先进、激励落后、共同进步。
3、举办各种座谈会,让员工充分提出自己的意见或建议,让全体员工都能参与到新的薪酬激励管理制度工作中,集思广益是体现企业智慧的重要方面。
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2024-09-25 11:58
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