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一节好的课程，是你听过之后，有所思考，有所顿悟，犹如大师给你开化了一般，你的困惑，茅塞顿开；你的疑虑，得到正解；你恨不得赶紧把这种收获灵感的喜悦付诸笔端，希望时过境迁之后，还能留下痕迹。
丁捷老师这节《老板眼中的HR》的中心思想和刘江华老师2016年1月20日的《重新定义HR》有异曲同工之妙，应该说大师的观点都是相同的或者说是相似的，虽然有刘老师的珠玉在前，丁捷老师还是用其广博的知识和深刻的见解，以及出色的演讲能力表现出了不一样的风采！
以下是我聆听本课后的听课笔记：
首先，先提出问题：（引起我们的注意，各位是不是觉得丁老师太了解我们了）
答案是你的定位不正确。
接着就阐述了何为正确的定位：即HR要和上级领导或者大老板达成共识一致性，知道在领导心中，什么事情、哪些事情是老板希望HR去做的，只有达成这种共识一致性，你的工作才能得到老板和业务部门的支持。
其次，引出关键点：老板眼中好的HR是什么样的？
老板想要的HR当然是十八班武艺，样样精通，说实话，我们这些凡夫俗子很难面面俱到，但是丁老师说了有一点是最重要的，就是具有狼性，关于这个狼性，刘江华老师也说过，就是HR敢于当“杀手”，敢于斗人，敢跟公司恶势力斗争，敢于变革，工作积极主动。对于“杀手”这一点，我是深有体会, 老板想干掉的人，不方便出手，结果我这个愣头青还想明哲保身、隔岸观火，逼着老板亲自动手，结果被老板足足骂了一个月，说我手腕子往外拐。
既然讲了老板眼中的好的HR是什么样，那我们如何才能成为好的HR呢？丁老师给了行动支持，HR牛人具备的四个能力：
1．遇到问题时，换位思考的能力---理解他人
2．解决问题时，逆向思维的能力----以终为始
3．多方位收集信息资料的能力----防患于未然
4．忠诚、敬业----能保守老板的秘密
最后，老板关注的HR的核心问题：
成功的老板都是相似的，管你什么企业，管你什么六大模块，老板关心的基本上就是上面六大问题，你能给老板提供后勤支持，自然成为他的左膀右臂。
PS：为了更好的说明第二个知识点，丁老师插入解释了“杨三角”理论：
企业成功的前提条件：企业成功=战略*组织能力
何为组织能力？插入解释了“杨三角”理论。（对于这个理论，我自己百度了杨国安教授的原文解释,很精彩哦）
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