总是能够听到身边的HR这样抱怨:自己在企业里就是充当一个救火队员的角色,哪里有问题,领导就会把自己派到哪里。每天总有忙不完的工作,但是,自己的工作却总是得不到领导的认可,总是有一种费力不讨好的感觉。原因无外乎以下几种。
一、偏被动式的工作模式
很多工作时间不长的HR,经常会因为其偏被动式的工作方式导致自己在企业中受到冷遇。大多数HR都是按照领导的指令或应其他部门的要求完成工作的,这时候,当你把工作做好时,领导会认为这是自己领导有方,工作本身没有什么技术含量,你就应该做好;而你把工作做砸的时候,则会被领导认为是你能力不足。如果HR每天陷入这种工作模式中,是很难受到领导重视和认可的。
如果HR想要改变这种状况,那么至少要做到以下几点:
其一,跳出工作本身来思考工作。无论你平日有多忙,都要抽出一定的时间来重新审视和思考自己的工作,更要学会站在企业的角度来看待自己的工作。同时,可以主动向领导提出一些工作改进的方法和建议,让领导感觉自己不仅在“做事”,也在“动脑”。
其二,梳理工作。根据自己所从事工作的特点,对其进行梳理、归类,并结合企业运营的特点合理规划,尤其注重打好提前量,在领导给自己下派任务前,先有所准备。例如,有些生产企业存在明显的淡旺季,这时候,在生产旺季即将到来时,HR就要学会提前做好招聘的准备工作,而不是等待领导下指示后才启动招聘。
其三,反客为主。尽管很多人都推崇《致加西亚的信》中那位接到指令就行动,而没有多问一个问题的罗文,但是在企业里,我们在接到领导的指令后,最好还是能够详细地确认一下。如果却有必要,能够根据领导的指令制定一份详细的计划,那么将这一计划交给领导审阅后再行动也是一种不错的选择。这样做有两个好处,一方面是能显出你对这件工作的重视和对领导的尊重;另一方面,这个计划是你自己制定的,也就意味着你将掌握工作的主动权,而不再是被动的执行了,尽管这项工作是领导提出的。
(未完待续)
【作者简介】
王光伟:咨询公司咨询顾问,实战派人力资源管理学者。
近年出版人力资源方面著作包括:《绩效量化与薪酬设计操作全案》(机械工业出版社);《员工培训管理实务手册》、《绩效考核管理实务手册》(清华大学出版社);《HR新人成长记:人力资源管理入门与提升》(东北财经大学出版社)。
推荐下载《HR新人成长记》这本:https://www.hrloo.com/g/ds/916 。
9楼 爱你不是23天
其实在很多企业,都是关系户较多,做不好的也是认为做的好的。
你再有能力,在有才华,当不了人家的关系硬管事。
8楼 Alice王老师
期待后续分享 ,谢谢
7楼 和路雪Katherine
期待您的续文
6楼 绿萝萝箩萝萝
前段时间看了HR新人成长记,第一部关于HR的书,没想到在这里看到作者了哈哈
5楼 薛定谔之猫
学习了
4楼 Freedom如水
学习了,谢谢
3楼 薛晓刚
好文 赞
2楼 拿铁2010
最近也在反思自己,梳理工作
1楼 baby鱼
学习了,期待待续部分