股权激励分配在我的工作中并没有接触过，在身边的HR中也不常见，只不过在一级的学习考核中接触过。既然是被大型企业收购，那公司总部那边肯定有人懂这方面知识的人，可以虚心请教，当然自己要懂一些基础知识，要不你都听不懂人家说什么，来分享一下我学到的知识。
一、什么是股权
股票期权的简称，又称购股权计划或购股权选择权，就是公司给某类人员购进公司股份的权利，按事先约定的价格，在特定的时间内买卖一定数量股票权利。最大的特点就是把企业与经营管理者紧密的联系在一起，收入、利益高度一致。
从股权的定义不难看出，股权，是公司给出的一个权利，不是赠送，不能免费得到，必须支付行权价，这个价格也是不确定的，行权的价格可能是几年后，谁也不知道以后股票的价格具体是多少，就算股神也不能。是权利不是义务，股权的分配对象可以买也可以不买。
二、股权分配
股权激励的分配实际上是一个制定方案、计划的过程，一般包括：奖励对象、行权期限、数量、行权价格、权利的变更和丧失、行权股票的来源、期权方案的管理等。
1、奖励对象
奖励的对象，就是要规定谁可以买公司的股票。这个要和老板商量好，大多数时，优先考虑公司的核心层、骨干员工，其次是中层管理人员，最后是基层的员工。规定好谁可以买，也要给他们期限，在他们接到享有购买公司股票的权力后，多少天内确定是否购买，及购买数量，逾期失效。
2、行权期限
股权激励是长期激励的一种，为了使股票期权能在较长时间内保持约束力，避免短期行为，员工购买完后，公司并不立即授予他们行使的权力，而是约定行使期限。也有分期、分批，逐步释放行使权。行权一般不超过十年，强制持有期也在三到五年左右。
3、行权价格
这部分是方案的重点，也是公司和员工都非常关心的地方。通常情况采用以下三种方法：
第一种低于现值法。
就是员工以低于股票现值的价格购买股票，对员工来说有很强的激励作用，但对股东来说，需要牺牲部分权益，利润被稀释，因而不愿意接受，而且对员工的激励作用具体有多大，很难用数据衡量、核算。
第二种高于现值法。
就是员工以高于股票现值的价格购买股票，这要求员工对公司的股票很有信心，肯定看涨，否则员工不会有购买意愿，这也对运营管理团队提出很高的要求。股东们愿意用这种方法。
第三种等于现值法。
就是行权价格等于股票现值，这种方法比较灵活，关键是要确定时间节点，因为股票的价格总在变，有的按购买日当天的收盘价进行计算。
对于公司想拿股权来激励员工的最初想法，建议采用第一种方法。
4、权力的变更和丧失
这部分很好理解，就是规定员工是否可以转让手中的股权，向谁转让，转让多少，以及员工如果违反什么样的规定，公司将收回他的权力。
5、行权股票的来源
行权所需股票来源有两个途径：一个是公司发行新的股票，一个是通过留存股票账户回购股票。留存的股票是指公司将自己发行的股票从市场购回的部分，这部分股票不由股东持有，但也不在外面流通，放入留存账户，待未来某个时间出售，也可以用来期权股票的行权。
6、期权方案的管理
股票期权管理计划应实行两级管理，一个是董事会，一个是公司的管理制度，文件管理。决定权在董事会，执行、监督靠制度的规定。
常见的情况基本上就这些，解决方法也不难，这中间要不断的和领导沟通，奖励的对象、数量、价格、期限等等这些，最终决定权都在领导，但你在跟领导汇报时要有方案，要有参考数据，否则，相信你的领导也是一头雾水！
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