文章不错,很系统,全面,学习了。另就公司目前的培训现状稍微谈谈,首先就是培训需求的获取,以前一直是通过问卷调查的形式去获取,工作量大不说,但是最后结果的随意性就太大了,员工态度好可能就认真点,态度不好,就答的很随意,又不好随便去当做无效问卷剔除,所以通过问卷调查来获取需求也头疼。另一种获取需求的方法就是结合往年的培训情况,另外人力资源这边再添加点认为各部门可能需要培训的内容,全都列出来,让各部门负责人去选择,但是很多方面培训专员这边也可能会顾及不到,毕竟每个部门的情况都不同。而且每年都要培训,基本的要培训的东西第一、二年就差不多培训完了,接下来的时间又该培训什么呢?如此一来,就有疑问了,这个需求到底怎么来?
再就是培训效果的评估,以往的做法就是培训完事,发个调查问卷当场填写,写完收回。员工评估的效果就有很大的主观性,中庸性,而且反应不出什么问题,对于整个培训来说这种评估就显得很没意义了,感觉就是差不多走形式了。领导强烈要求不能再采用这种形式,说用面谈、沙龙都行,就是别用问卷了。请问群里的朋友们,你们做培训效果评估又是怎么做得呢?