很多时候方案里面的,都是给了一个饼,OK,作为HR来说,又需要专业点了: 1.基数最好以去年已经实现的指标为七点(有可能的话再打个折,现在经济真心不好,业绩难做),你已经做到过了,不应该有再做不到的感觉,劳动分红一定的多劳多得的,所以呢,去年做的基数,今年多做才能多拿; 2.无利润无分红,这里操作中建议延长基数的年限,提高分红比例来进行操作,让员工有中长期的期望值; 3.基数问题,员工会有讨价还价的过程,只要开口,尽量满足,前提是设计出配套的利润指标。从而个人的“小私”到公司的“大公”
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