春节放假回来上班,明显感觉到整个研发部的工作状态大不如从前,以前工作中的那种激情消失了,整个团队每天就是在“认真”的履行上下班的责任,这是多么可怕的一种现状。用营销部总监的一句话说就是:技术研发部一到点就下班,那是很不正常的事情,确实,年前大部分人基本上都加班到九点甚至更晚,那时的任务比现阶段还少,并且人员也较充足;
虽然之前都有察觉到这个部门的人员会有所变动,但事情真的发生时,还真有点措手不及,目前已有2名PHP程序员提出离职,部门的其他人员都稍有这方面的意向。虽说一家公司员工辞职乃属正常的状况,但目前的情况已不是给这些人员加薪、补充人员替代他们就能够解决的问题,现问题已升级到整个公司层面。根据这个员工的反馈:1、作为互联网公司的程序员,薪资比其他公司要低1k-2k;2、上班时间不够弹性,尤其是对于他们程序员来讲,加班没有加班费,迟到照样扣钱扣绩效分;3、上班时间太早,早上八点半,大小周,在广州很多互联网公司双休,朝九晚六,甚至是弹性的上班时间;4、国家节假日不按照国家规定放假,经常出现少放1-2天的状况;5、春节放假变相的逼员工请假,公司决定不管放多少天除了国家规定的7天带薪假期外,其他时间都是没有薪资,虽然是人性化放假想让大家早日回家团聚,但这让一部分的员工认为公司是在变相的逼他们请假;以上的几点是部门负责人从员工处了解到的信息,但这些也确实是公司存在的问题,甚至这些只是一部分的问题;作为公司的HR,这些情况并不是没有反馈过,并不是没有尝试过去争取去改变,最终的结果都是已失败告终。。。这些状况各个部门的负责人都有与老板一起协商过,但最终都没能改变。。。
作为HR,作为公司的中高层管理者,我们能够理解老板所想与苦衷,但公司里几十号的一线员工,不可能每个人都能够理解,都能够把公司的事情当成自己的事情去做,更不会管这家公司是否属于创业未盈利的阶段,说白了,他们看到的只是眼前,不会考虑未来,现在能拿到手的和享受到的福利对他们来说才是最重要的,所以对于他们的这种表现我表示可以理解;但如果有一天他们选择了自己创业,自己成为了老板,在创业初期,是否就不会出现上述的问题,是否就可以及员工所需呢,是否可以在薪资、上班时间、福利待遇等等问题做到让大部分的员工都满意呢?可能有些人会说,我们现在是一名打工者,为何要我们想那么远的事情,为何要我们想成为老板会怎么做的问题,这个也确实有道理,人在每个阶段都有自己的定位与所思所想,这是任何人都无法改变的。。。
昨天与同行的朋友聊天,聊起员工变动之事,她表示:我们这些HR人员,何时才能够不为招人、用人、留人、育人这些问题而烦恼呢,这个问题可能没有答案,确切来讲,只要我们从事HR工作一天,这些问题就会存在。。。不管公司的规章制度多么的健全,福利待遇多么的齐全,我相信所有的同行都在为招聘、用人、育人等问题而烦恼。。。
这次的部门员工变动势必会影响到项目的进展,各位同行,如果你们是我,你们会怎么应对???
1楼 fytl1980_zkbo7
员工考虑的始终是个人的既得利益,不会从老板的角度考虑问题。还是需要通过制度来规范更好。我们公司春节休假来说,除了法定假以外,其他会以补休的形式,在年前的周六补上,例如春节法定7天假期,公司放假12天,那么多出来的5天会在春节放假前的前5周,用周六补班的形式,这样员工也没有意见。很多的制度总是有个适应过程,不会让所有人都能满意。我们公司即使是世界五百强的前几十位也照样会有很多员工不满意公司的制度,制度没有完美的,只能不断的完善,首先做到合法,再考虑合情、合理。
以上,谢谢。