推荐曾记否，伯乐寻马恩

作者寻隙更新于：2016-04-15 11:54 1349

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曾记否

伯乐寻马恩

此生难表

但与伯乐难共事

唯，情所共忆。

人不老，但很多记忆都需要用笔触慢慢临摹下来，这半朽的脑袋，容量已然接近红线。

序

在我的价值观里面，最难还的是人情，所以我最看重的也是人情，包括恩义二字。

2月是实习月，这个月，我很感性的在民企与银行之间选择了前者，因为，4轮面试，我一直与一位女性有着不解之缘，每次，她都在我对面，对我微笑致意。甚至在我最后面试迟到的情况下（作为一个HR，时间观念尤其重要，不赘述，可以类比经常延迟的闹钟，是永远不会受雇主青睐的），她仍旧微笑给我解释的机会，虽然在当时，我真的仅仅是因为交通的原因迟到了，但是，这也已经是大错了。

最后，我仍然收到了这家公司的offer，并且，我在思考两秒以后，毅然选择了前者，因为，一个能陪我走过1个月面试时间，最后能够给我机会的企业我也同样不能让她失望。当然，放弃银行的工作很可惜，而当时，我很执着的坚持着这种不理智。仅仅因为，我迟到的小插曲受到包容，并且HR之一的她（当时还不知道具体的职位）足够亲和。我想与其共事，这将会非常不错。

伯乐亦或薄乐？

我将即将毕业的这份工作（绝对不是第一份，实话，我在之前已经有过一年的外企实习经验）视为一种知遇，对那个她也很感谢。

所以，当我知道她是我的顶头上司时，我不免诧异：一个集团的人力资源总监亲自陪同我4轮面试，不知道是我的运气，还是企业的传统，后来，我了解到并不是我的运气，因为，作为HR管培生的身份，不免要受到集团HR总监的多次把关。但这一点不影响我对她的尊重。

说实话，在当时，我并不优秀，甚至很拙劣。办事效率不高（源于对流程不了解），对大局把握不足，工作经验缺乏，等等一个毕业生的所有缺点，我都不可避免的拥有，并且，当时几篇对人事情况的报告，被总监指出有多处错别字、存在整个分析不够客观、整体结构没有创意等问题。

所以，当时的磕磕碰碰让我非常沮丧。在急于表现与能力不足的矛盾下，6个月后的转正面谈中，我仅仅拿到了良，以及一个非常遗憾的评价：你与前面几位我接触到的“水手”仍有距离（当时公司统一称管培生为“水手”）。这是我在之前顺当的实习工作中从未想到过的问题：我不合适这个岗位！但是我很想知道我的差距在哪？

而在当时那样沮丧的情绪下，我一句理智的话都未能出口，仅仅是一句最常用的抱歉！

第7个月

一件事，让我开始思考我与这个公司难道存在不兼容？亦或仅仅与我的上司存在不兼容？

集团在那一年招收6个水手名额，在此期间，由于不匹配淘汰1名，最后剩下5名，由于在一起有过1周的培训，所以我们之间的关系较为融洽。其中，一个财务实习生（暂称为小S）与我关系较好，原因是因为，这个实习生拥有未经过社会磨砺的单纯，所以，我难免想要告诉她更多，并且在权力范围内，帮她争取更多，在这个过程中，我难免犯了一个错误，我太将自己当回事了，我越权了！

矛盾多是因为沟通不顺畅，以及项目与集团间的某种隐晦冲突造成的。小S在我们几位都签完合同后，过了6个月仍未获得HR的合同，当时她很着急，多次询问我这其中是否有问题。基于对她的保护与安抚，我决定自己出面帮她咨询这其中的问题，并在一些工作的间隙，向所在项目咨询关于她签合同的问题。后来，她成功签了合同，但是之后的一个礼拜，项目与集团总监的矛盾爆发了。由于公司严控编制，项目人员超编，一直利用水手身份的小S不占用编制，但是由于在之前的实习评价中，项目已经提出小S不适合这个岗位，于是集团有意取消她的水手身份；而之后，项目为了保住这个水手名额在与小S沟通后仍与其签订了合同。而这之间扯不清的责任与关系矛盾的核心就是项目想要加人不占编制，集团却已经在着手减少这个项目的人员了（后来我才知道这仅仅是减员的前兆罢了）而之后，矛盾变扯到了我身上，项目认为，由于我的多次询问，导致他们收到一个集团同意保留小S水手身份（不占编制）的信号，于是与其鉴定了合同。

而我在一片混沌（不知道这其中的猫腻）的情况下卷入了冲突，并成为了最后化解冲突的替罪羊。我的总监在我的谈话中提到：我很赞同你的热心，但是一定要根据自己的能力去处理一些事情，你现在仅仅是实习生，做好本分的事很关键；这次的事，就当作为一次告诫。在之后的工作中，希望你能够认清形势，并且不要在我们部门工作完成了99%的情况下做最后那个拖后腿的1%，这将破坏我们部门之前的所有努力。

通过这句话，我终于了解到了自己面对了什么，原来，我在无意间介入了一场“战争”。

但我至今仍在悱恻，我是一名HR，我承认我需要将自己培养成一个好刀，但我仍然希望保留我的血性与“善良”，我尊重了内心的想法。

那之后，我开始意识到，我与人事的岗位是匹配的，但是我与领导的风格是不匹配的。

我坚持的东西，在我的伯乐面前可能一文不值，而我不在意的东西，在我的伯乐面前却是最关键的所在！

所以在这场急于表现的表演中我失败了，我输在了没有锻炼自己的EQ，没有磨砺自己为人处世的圆滑。

之后，我利用集团减员的政策成功调动到了项目公司，远离了权力核心；开始一步步锤炼真正的管理哲学。

我现在仍然不知道我走的路对不对，但我仍然坚持我自己的管理风格，我不仅仅是一把刀，我其实可以是变形金刚；甚至可以是橡皮泥，我需要自己的柔软。

在相遇时，知遇之情感怀

在相知时，却不再是知己

感谢您把我从乐园中解放出来

但是，我有自己的方向

谢谢，再见！