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学习

作者 wangzhao... 更新于：2016-04-14 09:55 231
内容来自 2016-04-14 打卡话题
【职场指路】经营目标该怎么分解落实到各部门、各员工身上？
　　我们公司是做快速消费品的，目前有100人左右，老板学历不高，但头脑灵活，喜欢学习新思想，属于早期创业的一批人，这些年摸爬滚打才有了现在的企业。公司目前主要有销售部、技术部、生产部、财务部、人力资源部6个部门，2016年老板给公司定下的总体经营目标有以下5项：
　　1、市场份额提高20%；
　　2、销售额增加20%；
　　3、成本降低20%；
　　4、推广绩效考核系统，培养后备干部；
　　5、产品一次合格率提高5%。
　　经营目标是有了，但是具体该如何把这些目标落实到各个部门和各个员工身上呢，还请各位牛人指教。
　　我们公司是做快速消费品的，目前有100人左右，老板学历不高，但头脑灵活，喜欢学习新思想，属于早期创业的一批人，这些年摸爬滚打才有了现在的企业。公司目前主要有销售部、技术部、生产部、财务部、人力资源部6个部门，2016年老板给公司定下的总体经营目标有以下5项：
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　　2、销售额增加20%；
　　3、成本降低20%；
　　4、推广绩效考核系统，培养后备干部；
　　5、产品一次合格率提高5%。
　　经营目标是有了，但是具体该如何把这些目标落实到各个部门和各个员工身上呢，还请各位牛人指教。
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我，经历过类似的情况。

   绩效考核一直都是人力资源管理中的难点，一旦处理不好会出现目标稀释的现象，达不到预期的经营目标，反而引起员工的反感，企业目标分解到部门主要有三种方法：一是按照部门职能进行划分；二是按照工作流程进行划分；三是将两种相结合，及按部门职责也按工作流程，可以用鱼骨图分析法，分析出没想经营目标需要的达成条件；销售部、技术部、生产部为主导部门，财务部、人力资源部作为辅助支持部门
注意问题：
1、绩效计划之前要有明确的岗位说明书，分清责任与权力，避免扯皮与推卸责任；
2、绩效计划制定后要严格按照计划进行；
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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毕业后一直从事人事工作，经过近5年的工作与学习，对人事工作的各部分有了基础的了解。 既然选择了这条路就要一直走下去，..
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