分到部门相对好分些,首先针对五个目标也研究讨论出对用的实施办法和措施,让后这些措施涉及到哪些部门再把这些措施的目标挂到相应部门,比如销售额增加20%这个指标,它的主要是销售部承担,但比如成本降低20%这个指标可以涉及到多个部门生产部、技术部、财务部、人力资源部,生产部通过降低生产能耗、技术部通过降低维护费用、财务部通过降低管理费用、人资源部通过适当节省人工成本等来一起努力达到降低成本的目标。 分解到个人再根据部门分解到的指标和实施办法或措施,再按工作分工不同进行分解,比如销售额的增加20%的目标,可以根据负责不同销售区域的情况,给不同销售区域的负责人下达指标,建议要提供标准,这样才能保证,比如销售经理的目标定为销售额增加25%,这样才能保证目标的实现。
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