经营指标的分解恰恰体现了绩效管理的指标分解环节,日常运用的其中一个绩效考核法,目标分解法即结合企业年度经营指标及达成需求点,针对各部门岗位职责明确为达成此项指标各部门需要达成的子目标,以量化的指标考核业务部门及管理部门,然后将各部门指标结合各部门内员工岗位层级及职责设定子目标及权重,就初步完成了绩效考核的指标分解法,过程中指标分解参照SMART原则! 指标的分解只是绩效考核的第一步,更重要的是针对指标分解到各部门后,各部门结合年度工作规划完成部门目标时间节点的达成,加强过程中的把控,避免事后算账! 当然,要想使绩效考核指标分解法真正落入实质,需要将绩效考核结果跟员工晋升及奖金结合起来!
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