推荐我是这样工作的（六）

作者姚胜勇更新于：2016-04-15 09:54 4173

因行政部一位主管在试用期表现不尽如人意，行政部经理多次找到行政主管进行沟通，希望行政主管在工作上有所改进，最终结果不尽如人意。上周末的一次借钱风波把导火线点燃，这位行政主管彻底把自己推向了企业之外。我周末在参加一个培训时收到了一条这位行政主管发的求救微信，大体内容是银行卡的芯片坏了希望能借他几百块钱，第二天到公司的时候发现每个人都收到这样的微信，因借钱属于私人事务，作为公司不应从工作层面去谈及这个事，但如此行为又可能造成公司同事在财产上的损失。后经行政部与人力资源部讨论认为其工作能力等方面很难达到公司的要求，决定与其解除试用期劳动关系。此情况上报高层领导后获得准许。

基于劳动关系方面的考量，人力资源部建议行政部经理与这位行政主管进行一次坦诚的沟通，沟通的主题是行政主管在试用期的工作表现同时做好证据留存，为了避免不必要的法律风险。后行政部经理与这位行政主管进行了一次沟通，后据行政经理说沟通很顺利，员工承认了自己在工作的不足并准备在近期办理离职手续，但没有留下证据。

沟通后的第二天，这位行政主管开始请假，其理由就是在医院做手术。作为人力资源部我们意识到此事可能会出现一些风险点，但也可能行政主管确实遇到了不便说的困难，便在此与行政部沟通，最后准备以公司的名义去看望这位行政主管：一是看能否在权利范围内给予帮助；二是就劳动关系终止事宜做一个最后的沟通。拟定好协议后部门的同事将协议报送到高层并提交讨论的方案，被高层断然解决，要求直接开出《解除劳动关系通知书》

通知书虽然发出去了，但却郁闷坏了这位同事，觉得出发点是为公司避免出现劳动法律，谨慎考虑，费劲周折弄出的方案半路夭折，即使在跟领导做了周全的分析后还是被拒绝。

其实这里涉及到一个我们如何与上级相处的问题，在我的职业生涯里我是从以下几方面来做的：

一、事情在领导还没有决定前，我会拿出自己的分析与意见，

如果这个领导够开明我会据理力争，但一旦领导决定下来，我就会坚决去执行，哪怕是我认为不合理的事情，因为在每个组织里面都应该有自己的秩序，如果没有管理这样秩序，就是一堆天才在一起也不会有功绩；

二、宁可说错话，不要说假话，说错话充其量就是领导认为你此时的能力还欠缺，也就是还有弥补的空间，但是一旦你说了假话，就是德行的问题，没有弥补的空间；

三、尽量不做越级的事，不要以为跟你上级的上级混的很好，就觉得自己是安全的，或许你的上级在提拔你的时候没有太多的权力，但是让你走他基本上都可以做到。在实际中我们的间接上级会给我们安排认为，在这种情况我的建议你要跟你的直接上级进行一个汇报，让他知道间接上级给了你一个任务。

我记得在之前的总结说了这样一句话“工作不仅仅是把工作做好”也就是一个人情商，一个人的智商决定你能不能进入一家企业，而一个人的情商决定着你能不能提升。

【作者简介】

姚胜勇，某国际投资集团有限公司HRM。数年中国500强企业人力资源管理实践，熟悉人力资源管理各大模块；擅长绩效管理和薪酬设计；曾负责500强企业E-HR项目及绩效薪酬变革项目，对人力资源法律风险管控有较深研习和实践。

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