建筑行业开心说:
人力资源需要承担的几个角色:绩效考核系统的搭建者、维护者、执行者和咨询者。 (1)搭建者的工作,包括考核指标的建立(目前在制定的公司的年度目标以及各部门的年度目标,以及各岗位的考核指标)、相关规章制度的建立; (2)维护者的工作,包括考核指标的维护(是否真的有效和对应相关工作、目标是否合适和合理、衡量方式是否准确)、各部门考核工作的宣传和辅导(理念是否合适、考核方式是否合适、考核人是否客观公正等); (3)执行者的工作,主要包括落实公司对考核工作的各项要求(比如通过各渠道各活动完成体系的推广)、考核结果的汇总与反馈、考核数据的回收与分析等; (4)咨询者的工作,主要包括接到公司绩效考核要求、政策,以及协助各部门推进部门的考核工作(如部门无法制定考核指标的时候,支持部门制定考核指标等
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