看了楼主的问题,只能说你遇到了一个和我的上司一样有心计的人,呵呵。同样境遇的人自然是感受很深呀.....
就拿最近的几件小事来说吧。第一件小事:最近单位一会计经常出现迟到、逃工的现象,甚至有几次都毫不避讳其它同事就直接回家了,对此我心知肚明。碍于部门之间一直没有放声。根据事态发展判断应该是我的领导知道了此事想管管,当然无可厚非的。所以就出现了后续的一次申明:;领导在中饭的时候当着大家的面说,以后考勤希望可能纸质的说明和考勤机同时进行。以前都是考勤为主,口头告知为辅,做工资的时候比较麻烦无法考证,希望大家做好以后的考勤配合。事后大家就变得小心翼翼起来,甚至有个别人来找我,大意就是了解,呵呵,无非就是觉得是我在搞事么,黑锅上身啦。等到真有人外出办事找我的时候,我就说这个情况第一次出现啊,要不你问问X总怎么写?不知道你们领导知不知道怎么办啊,他们决定的时候是不是打过招呼了吧,她说要两种形式同时进行,可X总并没和我沟通怎么进行。是部门内部还是人事部我没不是很清楚。--------(这不就说明白了么,不是你的主张了么)对方就说要不你帮我问问吧。-------那我就当着他的面问了我领导。
第二件小事,钟点工厨师要求休年假,按照惯例公司是没有的,但是我领导碍于情面不愿意自己去拒绝这个事情,就婉转的答应了。并且厨师在已经休了两次的情况下,领导才和我沟通这件事。而且前情我并不知情的情况,按照领导的明确指示去和厨师“再次”沟通休息的实现问题。我一说领导让我通知你,休假问题她同意了,时间是阳历年度内,按照正常规定钟点工是没有这个福利的,给你特例了。结果厨师那脸子一下就变了,说:她早都告诉我了,用你来倒腾么?她可没说这么多道道儿。我一下子就愣住了。幸好及时解释清楚,我是原话转达,前情并不知道等等才得以化解。
在公司里,只要涉及到员工利益的事情就没有小事,而且从事情上来看,也说不出来就是领导把我当枪使,就是按照领导不好拒绝需要我重新补充一下细节也无可厚非。但是如果沟通不好就会影响自身的人际关系。所以对人对事,自己要时刻都有一个清醒的认知:办事灵活,多换位思考同时要按自己的角度想事办事,按对方的立场思考。这就需要你一定要具有认人识人的实际能力才行。能够判断出来领导布置的任务大体前情是什么,她的想法又如何,员工又会产生何种效应等等。
回到楼主的问题。我觉得既然能够成为枪,说明你还是有利用价值的。那么是不是一把领导的好枪就是自己的事情了。怎样的一杆枪也会自己的问题。你是唯命是从还是有自己独立的思想主张圆融处事,都取决于自己。最好的途径就是既不违背领导任务的初衷,也不让自己的人际受损。当然也是很难的。
首先,要了解你的领导。【平时多观察多思考,了解领导的做事风格和喜好,让自己能够通过任务布置时的细节上判断出任务的轻重、初衷、本质以及你处理时的方法等等。
其次是深知公司的明规则和潜规则。对于无先例的事情就按明规则办理,应该不会有太大问题。有惯例的就按规定来。两者之间的按照领导的意向办。此意向一定要领导明确吩咐的,否则又会出现问题的。当然在企业里做事,有的时候领导不好操作的额事情由你来达成,也不能全认定为当枪使,很多在挡枪的过程中也能建立起革命友谊的事情还是存在的。需要你在挡枪的过程中让领导意识到自己也不是傻子,而且她无法或者不好做的事,正因为有了你这把枪变得可以实现了,那样你就会无形中变得重要。
再次,要有自己独立的思想主张。对人对事有自己独有的处世原则和立场,并且坚持到底。不因为是领导就屈从,也不因为当过枪就拒绝。要学着在屈从和拒绝之间赢得自身的生存之地。通过灵活的办事方法,良好的人际关系解决任务本身的负面东西,为自己积累解决问题的办法方法,提高自身的综合能力和独立处事的能力才是解决问题的根本。要顺从、圆融,建立起自己独有的人格和做事“品牌”。
最后要学会拒绝。当枪使就和背黑锅差不多,要么是炮灰要么就是就是各种不满意去承受。要学会在了解共事的每个人的性情、风格、甚至是近期动向的基础上,能够和每个人相处好,可以协商共同完成任务,也可以灵活拒绝一些不符合自身价值观和岗位职责的非分要求。这个拒绝尤其是对领导,要中肯、要诚恳,更要让领导无法对你强硬要求,如果行不通,那就执行中以自己的方式调整任务的走向,随时与领导沟通,让其再次决定下一步的方向。也就是在领导任务没变的情况下,通过自身的努力改变解决任务的途径或者走向,以达到完成任务的目的。拒绝不必当面也不必生硬,可以有很多种形式。尤其是领导意识到她的“当枪使”已被你察觉的情况下,聪明人是不会再想通过权力压人的。
一句话:打铁还需自身硬