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2014年，对于公司来说是一个能量爆炸年，新开100家门店……，收购省内十八个地市的龙头企业……，建立圈内最NB的第一厅……，急速的扩张对于人资部来说是一个非常大的挑战，同时也是一个必须完成的任务！但，人，合适的人，永远是主题……
一、2014年招聘的定调：
1、 网络招聘还是首选，智联、前程、天基、58、赶集这些付费网站辅助百姓及当地知名门户网站，建立下载，电话邀约……，微信、微博、贴吧、社区这些都用过，效果甚微，暂不考虑；
2、 现场招聘年初大量投放，日常每周2场，吸收优秀毕业生，也是个很好的渠道；
3、 门店招聘，做好统一的招聘形象，对店长进行面试培训，关键点是，又要和城管打游击，橱窗、玻璃门什么都不让贴……
4、 内部推荐，好吧，继续使用；
二、2014年培训的定调：
1、入职新员工的培训安排，五天时间，企业文化、专业技能，职业规划、运营商政策……；
2、收购企业的培训安排，三天时间，更侧重企业文化，运行模式，经营理念……；
3、储备干部的培训安排，继续沿用储备干部培养体系，3—6个月，确实很漫长……；
4、中层干部的技能提升培训，继续吧……
三、2014年薪酬绩效的定调：
职能部门负责人、员工的分级已做好，区域负责人的分级及考核指标已做好，店长的仍沿用，就差年初职能部门整体绩效考核的调整，需要更加适合年度发展的指标作为导向，需要等到年初会议了；
四、2014年组织发展的定调：
1、对于门店数量的爆炸，地域跨度的增大，对于目前人资的梯队来说压力很大，是该设置兼职区域人资专员的时候了，对于组织架构需要重新进行一下梳理；
2、对于现有的制度和管理办法需要重新梳理并优化，争取在年前梳理结束，已适应明面的信息爆炸；
五、部门梯队建设的定调：
1、继任计划开展了半年了，真正能继任的人还真不多，但仍需继续坚持；
2、人资部技能提升，全面发展，对那几个单模块比较优秀的人，开始接触其他模块，快速全面发展，真正的能够独挡一面！
2014年，是充满挑战的一年，也是充满机遇的一年，我能不能把握住呢？
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