既然如此，就做一枝使命必达的好枪

作者白玫瑰小姐赵暄更新于：2016-04-18 09:57 27127

内容来自 2016-04-28 打卡话题

　　我是一个人事专员，最近发现人事经理总把得罪人的事交给我去做。公司规定迟到三次以上就要扣工资，但这种小事，一般没有人追究，我能掩就帮他们掩过去了。但有几个员工我们经理一直看不顺眼，所以每次他们的考勤都会成为经理重点关注的对象，只要逮到他们迟到，就让我去通知扣钱的事，搞得大家以为我揪着不放，不讲人情似的，对我的态度都没有以前好了。唉，得罪人的事都让我去干了。
　　请大家帮忙出出主意吧，上级总拿我当枪使，该肿么办？

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被人利用的感觉真是太不好了。就象和骗子谈了一场恋爱，夜半梦回，想起来都会捶床大骂，骂他恶毒，骂自己蠢。百转千回细细思考，发现周遭的人个个都有帮凶的嫌疑。

韩非子说“兵不厌诈”，孔子又说“不逆诈，不亿不信，抑亦先觉者，是贤乎！”听谁的好：（。

肆意江湖，求的就是一个爱恨分明。很多人问我，肆意江湖有什么秘诀——清醒、勇敢、身体好。清醒的知道事情的原委，决定自己的去留，再勇敢的面对压力和后果，坚定不移的去完成。

说到被人当枪，若不贪心，哪来利用。进了公司不是出家，不贪是不可能的。想想若是你要驱使别人做事，会怎么做？

首先要促膝谈心吧。表扬对方一番，表达自己的钦佩之情，让对方飘起来。接着说自己也是这样的人，最喜欢你这样勤劳能干、善良正义的人。

然后要讲明形势吧。早前被夸过深明大义，已经架上义士的位子下不来了，这个时候若还选错了边，怎么对得起自己的天赋。

接着得知晓利害吧。如果你去做，会得到若干，如果你不做，就没退路啦。

最后压上重宝。你来了三年，是这个部门的老人了，还在专员/主管的位子上不上不下的，我都看不过去。——一拍即合，说到心里去了。

中国人本来就有些精分，只怪祖上聪明人太多。既崇拜英雄也崇拜枭雄。枪是武器，没有正义和邪恶之分，做枪就做一条好枪。既然君子识时务，应承别人的事，死都要完成，以示自己使命必达。

最怕的是没有笑到最后，就开始怀疑此行的目的能不能功成名就。那可真是一把湿柴，点不着别人，呛死自己。有一种人最招人恨，就是起了杀心，没有得逞，又想留个善心的美名。恶，不在于是否杀人，而是起了杀心。杀心即起，就不可能两全其美，只能一条道走到黑。做一个称职的枪手，需要的不仅是手段，更要决心和勇气。如果这两条，都没有，你还不配做一条枪，被人中途弃用很正常的，再修炼修炼吧。

但凡自己不动手，叫别人去杀人的人，潜意识里总有些胆怯，有一个人能够义无反顾的替自己出头，还完成的不错，自己也好象没被人发现，此人堪大用，下次还找他。建功立业，缺的不就是机会么？按照事先的计划，不折不扣的去完成。你办事的能力，你的事主能看见，别人也能看见。没有做英雄的地位，做个枭雄也不枉。

人最悲哀的事，莫过于在最无能为力时得到最想得到的机会，在等不起的年纪遇上最适合自己的开始。回想过去为自己设定的条条框框，于现实相比都有些幼稚可笑。越近中年，越发觉得勇敢之可爱。

子曰：“有德者必有言，有言者不必有德。仁者必有勇，勇者不必有仁。”

不可两全的东西，不要贪心。

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2024-09-25 11:58

全部评论(75) 我参与的评论

64楼彬彬无理

子曰：“有德者必有言，有言者不必有德。仁者必有勇，勇者不必有仁。”

不可两全的东西，不要贪心。

2016-10-18 16:55:48 回复赞(0)

63楼 Lisa榕

起善心，留杀名...就好

2016-10-12 11:40:16 回复赞(0)

62楼菲菲QQ

能被人当枪也是本事，玫瑰加油！

2016-04-28 17:38:54 回复赞(0)

61楼 surprise1207

学习了

2016-04-28 17:27:47 回复赞(0)

60楼春春0207

要做抢就做一把好枪，一条道走到黑，有勇者不必有仁~~

2016-04-28 17:02:31 回复赞(0)

59楼留恋安然

请教下白玫瑰，我计算薪点值，但不知道公司员工的总薪点数是如何确定的。希望得到您的解答。

2016-04-28 16:53:58 回复赞(0)

58楼 fu景儿

再发现被枪使之前能全身而退才是最好的方法

2016-04-28 16:46:02 回复赞(0)

57楼 3wsok

学习了，谢谢

2016-04-28 15:47:52 回复赞(0)

56楼雀变

呵呵～～也就是身在江湖、身不由己啦；这种得罪人的情形下、也只有依公司制度去执行，是作为HR再正常不过的工作职责了，建议此位HR做法是，可以私下对那几位员工提醒提醒、先咬咬耳再行事。

2016-04-28 14:40:00 回复赞(0)

55楼紫凝i

被利用说明，就看自己如何去处理了。

2016-04-28 14:39:01 回复赞(0)

54楼 pinglu1124

如果我们一视同仁的去做，还会担心这些问题吗？公司的制度是用来执行的而不是放在那里摆设，谁和你交情深你就帮他们，后面反而有了把柄在他们手里面，这样对你的工作也不利。

2016-04-28 14:34:33 回复赞(1)

53楼广西安妮

作者的解答真的是看得云雾里的

2016-04-28 14:22:48 回复赞(1)

莫了

@广西安妮：还以为就我有这种感觉呢。

2016-04-28 16:35:09回复

淡看红尘2017

@广西安妮：道行不深，所以看不明白、

2016-09-01 17:32:49回复

52楼 wscracy

谢谢分享！

2016-04-28 14:03:13 回复赞(0)

51楼雅彤

谢谢分享。

2016-04-28 13:44:29 回复赞(0)

50楼 Yuki668

这种小问题本来就是专员去执行，也不算什么挡抢子吧。不责怪你没去执行好就不错了，哈哈。我对员工执行一些方案时，其实很多都是老总的意思，但员工都以为是人事没事找事做的，那也必须自己挡着。有些事情必须是我们下属去做黑脸，来维护上级的形象，万一方案不对了，且也有退路的余地。我在做前台时就很多问题帮老总承担下来了，当时没想过要升职什么的，只是想做好事情，哪怕不是我的工作职责，我也去认真完成，就当一个学习，我明白一点学到的东西是自己的。最后付出总会有回报，我也同时得到老总的信任。就2年，现在公司的整个行政人事都有我管理。

2016-04-28 13:43:49 回复赞(1)