一、引言：
当枪的威力到了百发百中，它已是一把利器，你可安心自在地做一个神枪手，继而成为枪王，在职场中有望成为核武器。（但这个过程，需要你有很好的认知能力。）
二、初析：
1、我是一个人事专员，最近发现人事经理总把得罪人的事交给我去做。
（1）正面分析：看来你与经理相处时间不短，以前大部分时间呆在安逸舒适区，现在得罪人的任务来了，该考验你的处理能力了。题中可了解，该事你出面可能更合适，可给上级留足伸缩的空间，做下属有时是排头兵，有时是哨兵、更有可能是探兵。尝试一下当兵的感觉吧。如果阵亡，他来收S，如果搞定，他可能对你印象加一分。当然，如果不会处理，就处在半死不活中，你就有必要看下文了。
（2）侧面分析：可能领导平时看你的作为，实在是令他吐血，已产生不满，给你一双鞋让你试试，看你是否能意识到是鞋的问题？还是脚的问题？真等他跺脚时，你可能要像球一样玩滚蛋了。
2、公司规定迟到三次以上就要扣工资，但这种小事，一般没有人追究，我能掩就帮他们掩过去了。但有几个员工我们经理一直看不顺眼，所以每次他们的考勤都会成为经理重点关注的对象，只要逮到他们迟到，就让我去通知扣钱的事，搞得大家以为我揪着不放，不讲人情似的，对我的态度都没有以前好了。
（1）迟到三次都不扣工资，已非常人性化。难道你想让老板说超过三次的还给予奖励？记住，守时是一个专业人士基本的行为。（又一次面对说考勤是小事的员工，真是拿老板的钱不当钱。理由我不说了，理由见曾经的打卡。https://www.hrloo.com/lrz/13792258.html梅超风，并不可怕！）
（2）你公司对于小事一般都不追究，看来，有更大的隐患在等着你们处理，小事不处理，就是在给自己挖坑。小事不追不理，得癌症的概率是偏高的，天下大事，必成于细。小事不理，大事你理呀？大事你理得好吗？
（3）管理中，一件事是否要严肃处理，主要看其影响，影响微乎其微，口头点到即止，如果越过一定黄线，则要起警示作用，如果影响到整体，则要当断。
人资工作者要把自己放在管理层面去思考问题，迟到不扣钱、不管理，是对不迟到、遵章守纪者最大的不公平。我们的工作目的不是去融洽组织气氛的，人情是以法为基础的，如果人情有助于工作的开展，在不违背企业精神的情况可以使用！考勤的问题居然已到人资工作者去打掩护，该行为已在严重地破坏组织文化，领导未直接对你下手、没把你当作杂草直接清理已属情理外的事情。慎思之！
三、解析：上级总拿我当枪使，该肿么办？
这是一件简单的事情，初看，感觉你平时没拿过枪，连刀都没捉过，可能平时就是拿根柳条给人搔个氧。到了一定年龄，有了一定阅历，该换个工具了，买把枪玩玩，练练技术，既可防身，也可杀敌，当个枪王，当有一天成为了大牛，成为重型的核武，你离核心的职位就不远了。企业管理就是一个不断纠错的过程，解决方法比较简单，提供以下解决思路供您参考：
1、要练枪，先要获得授权。
名正才能言顺！口头的、或书面的、部门例会时经理提出的？拿着公司公文，处理这件事情你就有底了。当然，这是一个重申的声明，在某个正式、公开的场合先提一下，让大家心里有个分寸。如果领导单独对你说，这是要卖你的节奏，他让你缓冲冲突，这个过程你需要巧妙地借用领导的权威去开展工作，才不至于死的很惨。
2、对和你关系好一些的人员，你可以私下聊聊这个话题，点到为止，无非就是说可能公司最近对于考勤会严打，大家当个心。这下，进一步让大部分知道，人家就不会说你针对谁，而且你打掩护的人心里更有了底，再适时出个公告，再次告知大家，这样于公、于私你都做了该做的。
3、接下来，你要摸底排查，汇总共有多少人迟到？如果只是针对性的几人，那么需要第一时间与其部门负责人进行沟通，因为猴子是他养的。如果他说个别员工工作难做，你可以让其先沟通，有必要的时候辅助其一起做员工思想工作。如果部门比率超过10%迟到率，需要分化，需要给部门负责人适当施个压，善意提醒该数据是要报到高层的（得罪一堆人风险极大，一定要把责任逐级下落。）
4、先礼后兵，枪打出头鸟。
分化掉大部分后，对于改善不大，继续撞枪者，自己往冒烟的枪上撞，只能怪它眼瞎，人资进行单独面谈，必要的时候张榜公布（建议先征询部门人员意见）。
5、如果还有撞枪者，该做的工作已做了，那就不是人资得罪他了，是他得罪人资了，得罪公司规章了。一个公司不是某人最大，不是某部门最大、是公司规矩最大，我们只是遵章执行，敬请同事合理理解，理解能力不好的可以回去找语文老师，在这个时候你可以开枪了，有多少你让他死多少。
6、经过以上步骤，你要稍加注意：此时让你难做的人，如果是平时和你关系比较好的，那你以前的人情就白做了，失败的人资经营了一次失败的人际，死党也分好几档的，你要分分清了，那些浪费你表情的“死党”，建议你以后别打掩护了。
7、情和理都用了，如果结果依然不理想，后续可以考虑法治：
予以考勤取消三次免罚，加大处罚力度，半个月缓冲期，从下月开始，每迟到一次就直接处理。对于月超三次者，下一季度（三个月）风纪工资全部取消（直到考勤正常后才考虑恢复）。另如有恶性者，下一年度不纳入调薪A档。
再超者，予以记行政处分“警告”，二次“警告”累计“计过”，两次“记过”，累计“严重违纪”。通过制度的方式一步一步收紧。（当然，涉及此类处分要结合劳动法规要求处理。）
8、特例：对于钱多的人员，怎么办？每次扣10块钱，如果人家开宝马上班，天天愿意迟到，怎么办？上次听长风逐日老师的课提到：员工没有服务意识，职员没有服务公司的意识，只来公司打打酱油，公司就没必要留用这种人了。企业不是社会，社会可以容纳各式各样的人，企业只容志同道合之人。
9、特别说明：
（1）、在以后的工作中，对于迟到的人员，每次要及时提醒，并告知还有几次机会，让员工心里有数，起到监督的作用，才不至于这么一点小事上升到如此压力的层面。
（2）以上所有步骤，都要先沟通再汇报，让上级第一时间知道进程，这是对上级的尊重，更是责任和风险不断分摊的过程。
经过以上步骤，我想你应该有些眉目了。
四、结语：
在企业管理中，你若能用好人际，也能用好制度，你就拥有了铜墙铁壁，除非导弹，否则一般的枪伤不你的“心”。
一名枪使的目标，应该向枪王靠近！
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52楼 洪锟
玩枪打仗的，还双枪的，记忆。
51楼 行知合一
感谢分享
50楼 小灰象
楼主分析得很棒，认真学习了。
49楼 紫薇花香
对于钱多的人员，怎么办？每次扣10块钱，如果人家开宝马上班，天天愿意迟到，怎么办？上次听长风逐日老师的课提到：员工没有服务意识，职员没有服务公司的意识，只来公司打打酱油，公司就没必要留用这种人了。企业不是社会，社会可以容纳各式各样的人，企业只容志同道合之人。
小灰象
@atw158：赞同
48楼 睿雪纷飞
说的太棒了，感谢语夜的分享
47楼 夏午茶
谢谢学习了
46楼 siker
学习了
45楼 刘洪阿君
讲得太好了！
值得学习！！
44楼 梦想天空分外蓝
一名枪使的目标，应该向枪王靠近！学习！感谢分享！
43楼 streetgrass
一名枪使的目标，应该向枪王靠近！说的太好了！
42楼 紫苑之美
我现在就遇到一个像题中说的人事文员，我没来公司前，关系好的，算考勤时能遮盖就盖，能蒙就蒙，关系不好的就照章办事，迟到早退半个小时，1-20分钟都是正常的事，没人能管，没人想管，因为得罪人的事！所以长期以来公司考勤管理就等于虚设。上层领导发现了好多问题才空降我过来管理，我让做考勤的人事文员把考勤原始资料给我，她都会事先把相关人员的资料改好再发给我，我没办法就盯着她复印出来后立即给我，我来做好统计后让她处理，这种文员，说实话我真的不想用了，可她是老员工，还是关系户、、、、这种人用了比不用更难过
41楼 陌上彼岸
分析的很细致
40楼 周雨曦
已学习，谢谢分享。
39楼 文山苹果01
讲得太好了,太到位了,领教了,谢谢.
38楼 大江东洱
正心塞这茬，看了经验之谈，心宽不少。无论是被动的还是自觉的枪手，既当就要不赖，没有了余地。技艺、战术见上，一个砣枪的小兵向楼主敬礼，啪啪打出个九十环！
37楼 人生旳里程
学习了，谢谢分享！
36楼 3182950782
谢谢分享，学习了!
35楼 丝露
分析得很到位
34楼 寒子翟淑省
写的这么好，多远都得点赞啊，非常棒！
33楼 刘许267
语夜果然厉害，学习了，赞!!
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