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医疗行业的证书普及率很高，几乎所有员工都必须持证上岗。那些没有证书，需要参加外训、考试的员工到底该如何管理，才能有效避免周期长、成本大带来的困扰？
从招聘来源看，无证人员分为应届毕业生和职业转型人士；从地域来看，无证人员可分为本地人和外地人；从年龄看，从性别看，从人品看……从各个角度都看上一遍，那些该选，那些不能选，基本就有谱了。
这样做的目的，你懂的，只是想减少费用追不回来的概率。
从培训内容分，理论与实操的比例如何？据我了解，很多证书几乎都是理论，完全可以自学，实操占比往往不足一周。就拿员工考驾照来讲，虽然从报考到拿证至少两个月，但具体到员工本人，可能就是请几天假的事。
如果实操占比时间不多，是否可以考虑不再安排员工集体考试，改成一种激励，如取得证书后每月享受补贴200元，当然，可以给这个加一个期限，但一定不要是一万年啊。如果可行的话，一定程度上达到减少无效成本开支的目的。
从薪酬设置上，我们对于是否持证上岗可以设置差异，如我们单位未持证上岗的，不参与绩效分配，因此，考证根本不用动员，除了一些规定必须单位集体报考的证书，能个人报考的，一个比一个积极。
一专多能的培养模式，缓解证书困境。很多岗位都有关联，但就是因为缺证，无法持证上岗，我们对于一专多能的人员，有一定程度的奖励。如取得第二证书，当然必须有关联系，工资可以上涨一级；或每月给予五十到二百不等的补贴。这也是我们单位学习氛围浓厚的一个原因。
做好人才梯队建设。考证是需要过程的，有证的人也有转岗的可能。这时候人才梯队建设一定程度上可以缓解证件的困境。如护士是必须持证上岗的，但导医却没有这个限制，因此导医成为护士的一个输送站；同样的，护士也可能成为市场部、咨询的输送站。就这样，把人给盘活了。
最后，谈一下如何向违约员工索要违约金。大致可以分四步走。
1、起诉违约离职员工，要求支付应承担的培训费，不接受任何调解。
2、拿到裁决后，在企业内部通告，让其他员工感受到企业的态度和决心。
3、如员工拒绝支付且无法强制执行时，企业可申请“中止执行”，让这笔违约金成为他一辈子的债务。
4、与员工约谈，如果仍不还款，可以将员工新单位提供给法院，法院可以向新单位发出协助执行通知书。
冼律师不是我哥这个秘密我会告诉你吗，不过话说回来，我哥也是个资深律师，这些小策略我也只是听了个一知半解。假如我是违约员工，我绝对不会选择拖欠培训费什么的。为什么？麻烦如影随形，甩都甩不掉，太不值了！
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38楼 噹噹
又学习了一个新知识点“中止执行”
37楼 kikiyuan
分析的很好，学习
36楼 无水月亮
谢谢！学习啦！
35楼 10度星空
xuexile
34楼 BoysHR
牛逼，律师的角度解决问题
33楼 小子
弱弱的问一下，中止执行有何用处？
499133900
@小子：法律上有个时效限制，如果不中止，过了时效就不能再去追究；如果申请了中止，以后还可以再申请执行。
32楼 安琪儿213160
学习了
31楼 DrWeb
学习了 谢谢分享！
30楼 风之翼明明
有思路，有对策，好办法，学习了！
29楼 tania2009
学习
28楼 虞美人玲玲
鼓励大家考证，公司对持证上岗每个月给予补贴，这个办法很好。学习了
27楼 hr_tong
感谢分享，尤其最后“如何向违约员工索要违约金？”方法和步骤，更值得学习，非常感谢！
26楼 mooncoco
感谢感谢分享分享，学习到了~
25楼 red wan
感谢分享！！！
24楼 平凡幸福
23楼 坚持者
最后一招比较狠！
22楼 QQ兔子
让员工请假去参加培训，取得证书后按照取证金额分解补贴时限及金额，在提高员工参与积极性的同时也缓解了人资招聘的压力。
21楼 marsha
林子大了，什么鸟都有嘛，至于公司层面还是需要一些制度来规范的，在外训前就明确利害得失，估计可以减少很大一部分流失。感谢分享了。
20楼 风中的曼陀罗
如何知道员工去了哪家新单位呢？
19楼 晶浪
我们也是医疗，谢谢分享。
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经济基础第35章考点梳理
万红coco
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职业经理人【中级】考前串讲
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07-10 19:00 37
职业经理人高级【考前串讲】
07-11 19:00 17
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弱弱的问一下，中止执行有何用处？
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@小子：法律上有个时效限制，如果不中止，过了时效就不能再去追究；如果申请了中止，以后还可以再申请执行。
32楼 安琪儿213160
学习了
31楼 DrWeb
学习了 谢谢分享！
30楼 风之翼明明
有思路，有对策，好办法，学习了！
29楼 tania2009
学习
28楼 虞美人玲玲
鼓励大家考证，公司对持证上岗每个月给予补贴，这个办法很好。学习了
27楼 hr_tong
感谢分享，尤其最后“如何向违约员工索要违约金？”方法和步骤，更值得学习，非常感谢！
26楼 mooncoco
感谢感谢分享分享，学习到了~
25楼 red wan
感谢分享！！！
24楼 平凡幸福
学习了 谢谢分享！
23楼 坚持者
最后一招比较狠！
22楼 QQ兔子
让员工请假去参加培训，取得证书后按照取证金额分解补贴时限及金额，在提高员工参与积极性的同时也缓解了人资招聘的压力。
21楼 marsha
林子大了，什么鸟都有嘛，至于公司层面还是需要一些制度来规范的，在外训前就明确利害得失，估计可以减少很大一部分流失。感谢分享了。
20楼 风中的曼陀罗
如何知道员工去了哪家新单位呢？
19楼 晶浪
我们也是医疗，谢谢分享。
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