辞退员工，我们需要用人部门有真实证据并书面反馈。杜绝真真假假。渗入个人色彩。

作者 HR卓先生 2016-04-18 09:24 724

内容来自 2016-04-18 打卡话题

　　我公司有个员工打算离职但又不主动提出，而是采取消极怠工的方式，打算让公司辞退并给予一定的经济补偿金。现在，用人部门领导因该员工消极工作要求人力资源部赶紧办理辞退手续，并且招聘新人接替他的工作。
　　我们认为倘若如他所愿，公司辞退补偿，会形成不好的工作风气，让其他员工认为如果想离职那就消极怠工等着拿补偿金走人就可以了；但如果不辞退该员工，也担心怠工的情绪会传染给其他员工，所以现在进退两难。
　　请问各位大神，遇到这样的情况该怎么处理呢？

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我，没有经历过类似的情况。

总结很简单：
    
    1.有效沟通；
    2.如若用人部门老大，无法管理好这样的员工或者无法避免这样的事件，说明一点，管理能力不够；
    3.作为HR，不管哪个部门说某某员工能力不行或者消极怠工，应该让用人部门书面提出，并有效证据；并非是自己的一张嘴来辨别是非；
    我原单位就出现过类似事情，部门老大说某某员工不行，工作能力达不到，种种原因。给我沟通后，我先做了了解。结果不是那般情形。我让部门以书面报告反馈，部门老大很牛，说人事，是要帮助企业解决问题，而不是纵容员工的违反规定的行为，最后还把此事弄到单位老总那去了。老总对此事找我谈话，最后，我还是那句话，部门如要对某位员工采取奖惩，必须有依据。而不是自己的一己私利让员工来买单。我将自己了解到的实情告知老总。结果是，不过俩月，部门老大降职。半年不到，自己离职。因为什么呢，这位员工部门人员吃饭，没请部门老大。可想而知，这样的部门领导的素质和人品。而这位员工现在还在单位做。
   4.如今，员工的内心世界越来越丰富，一方面需要物质需求，还有精神需求的。企业在用人过程中，请同样做好员工的思想工作。而非员工犯错了，就拿制度来惩处。人性化管理更为重要。员工表面接受的处罚，内心里同样会让企业损失更多的举动。
  5.帮助员工找出解决问题的办法。背景调查的最后结果，对离职或被开除，根据不同的岗位，将出现很大的区别；员工应清楚认识；
  6.每个人都同样受到尊重，这位员工同样如此，我们不妨，多了解员工的实际情况，让员工说出真实原因。对症下药，帮助企业解决问题，让员工感受到企业的重视，对其他员工都有极高的归属感；

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