依法而行,完善制度,HR只是履行职责
我公司有个员工打算离职但又不主动提出,而是采取消极怠工的方式,打算让公司辞退并给予一定的经济补偿金。现在,用人部门领导因该员工消极工作要求人力资源部赶紧办理辞退手续,并且招聘新人接替他的工作。
我们认为倘若如他所愿,公司辞退补偿,会形成不好的工作风气,让其他员工认为如果想离职那就消极怠工等着拿补偿金走人就可以了;但如果不辞退该员工,也担心怠工的情绪会传染给其他员工,所以现在进退两难。
请问各位大神,遇到这样的情况该怎么处理呢?
我公司有个员工打算离职但又不主动提出,而是采取消极怠工的方式,打算让公司辞退并给予一定的经济补偿金。现在,用人部门领导因该员工消极工作要求人力资源部赶紧办理辞退手续,并且招聘新人接替他的工作。
我们认为倘若如他所愿,公司辞退补偿,会形成不好的工作风气,让其他员工认为如果想离职那就消极怠工等着拿补偿金走人就可以了;但如果不辞退该员工,也担心怠工的情绪会传染给其他员工,所以现在进退两难。
请问各位大神,遇到这样的情况该怎么处理呢?
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我,没有经历过类似的情况。
某员工消极怠工,不主动辞职,想获得公司的赔偿金,此时用人部门不想得罪人,想借HR之手,请人OUT,不付赔偿金。怎么办?
想达到上面的目的,请看劳动法。
附上劳动法
第三十九条 劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(二)严重违反用人单位的规章制度的;
(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;
(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;
(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;
(六)被依法追究刑事责任的。
第二条,规章制度看起。找该员工的行为,有否书面的证据等。
再看公司的违章制度,若对于此有明确的规定,如公司对于不胜任岗位之人,处理如下:何为不胜任,该标准是什么。公司已尽职责,培训后不合格,调岗后不合格,调岗后意味着调薪,看员工的接受程度。如公司对于这类恶意行为该如何处理。HR,用人部门该如何配合。点滴都在平时的管理中,绩效考核是最重要的一项,如果 没有则完善。如果就是没有这方面的书面证据,跟员工沟通主动辞职与开除区别,对于个人职业留下污点等等,都无效的时候,但公司又不想留什么把柄,则,可考虑设局,诱使其员工犯错,留好证据,此仍下策。
最关键的还是跟员工的沟通,几个层面来沟通:
1 沟通技巧,如之前那位妖王大人所说,物理环境上压倒对方,人数上,气场上,信心上,等等
2 从个人利益角度:开除与辞职的区别,个人品牌在圈子的影响等,一般这样耗着的员工,也找好了下家,若下家公司来做背调,影响其职业生涯,留下污点等?孰轻孰重?
3 公司角度,很强硬:公司的立场是坚决杜绝其风气的蔓延,非简单的赔偿金的事,有专门的法律顾问接受,怎么说服其目的不会如他意做达成,或是若达成,也需要耗费个人很多精力。
4 最后HR的苦肉计:这么做,只是履行职责,也很为难的,BALABALA等。
如出现此类问题,得去找原因,看公司是否存在这些漏洞,请打下补丁。
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2024-09-25 11:58
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