如果上级总拿自己当枪使，肿么办？D

作者苝峸莂冋眸彡泩琥... 更新于：2016-04-18 16:21 1135

内容来自 2016-04-28 打卡话题

　　我是一个人事专员，最近发现人事经理总把得罪人的事交给我去做。公司规定迟到三次以上就要扣工资，但这种小事，一般没有人追究，我能掩就帮他们掩过去了。但有几个员工我们经理一直看不顺眼，所以每次他们的考勤都会成为经理重点关注的对象，只要逮到他们迟到，就让我去通知扣钱的事，搞得大家以为我揪着不放，不讲人情似的，对我的态度都没有以前好了。唉，得罪人的事都让我去干了。
　　请大家帮忙出出主意吧，上级总拿我当枪使，该肿么办？

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先分析案例

案例中说到的是关于迟到扣工资的事情，让人很难做，通知员工扣钱了，友谊的小船瞬间就翻了。

明明是制度中规定的事情，为什么按制度执行会觉得不讲人情。

第一：制度制定出来，不是摆着好看的，是要执行的。很多人都知道公司要有规章制度，但是往往执行不下去，迟到，小事没必要较真。这是执行者的失误。

第二：执行制度要一视同仁，不能有偏颇，不论是谁触犯了制度，该罚就罚，决不姑息。

第三：执行者不要心虚。既然在这个执行者的岗位了，该罚就罚，有意见可以，反应给我公司领导，让领导修改制度去。执行者很公正就可以了。

案例中的事情不叫做被领导当枪使，你那是工作失误，执行不到位。

如何避免像是案例中发生的情况，尤其是在公司制度制定了，且大家有时睁一只眼闭一只眼的情况。

首先：在公司例会中，由公司领导说说场面话，如，公司制度制定了，但是大家执行不到位，比如员工有迟到的，请假制度不规范，等等（说个几条，我想一个公司不可能一点毛病没有）。然后话锋一转，重点批评一下监督部门（如果扣钱的部门是人力，就批评人力部），（话说的重一点不要紧，毕竟就是演给大家看的。），人力资源部没有起到监督作用，各个部门都看着你们呢，你们是怎么工作的，这点小事都办不好，开会定制度的时候，大家都统一表决，迟到该罚就罚，你们呢。。。。。从今天开始，给我好好抓制度，做不好我就罚你们。。。。（反正有了大领导的话，就算人力再罚钱，也是按制度执行了）。不过这件事，大老板得乐意出头才行。

第二：如果大老板不愿意出头，那么在公司例会中，就得人力资源部自己出头了。说的话无非就是，制度制定很长时间了，作为监督部门我们有些地方做的不好，有很多人都向公司领导反应，我们的监督失误，今天在会上我们自我批评，以后工作我们会做好执行工作等等。就是让大家知道，你们的违反公司制度的行为我们是睁一只眼闭一只眼，但是有其他员工向公司领导举报了，所以我们不得不管了。

第三：话已经放出去了，所以就得执行了，比如考勤，每天都公布，每周或是每月总结一下，这就很公平、公正、公开了。受罚的人也就不觉得委屈，不会把气撒到人力头上了。但是一定要坚定不移的执行下去才行。

再说说被领导当枪使的事。

一个工程部员工在无意识的情况下得罪了人力资源部经理，然后人力经理对下面的专员说，工程部经理反应这个员工不行，你跟他谈话，一分钱不赔，让他走人，这件事工程部经理，老总都知道了，工程部经理之前跟员工说过了，你今天去谈了吧，把手续办了。结果可想而知，员工气愤，工程部经理根本没有要辞退员工，且前两天还鼓励员工好好工作，准备提拔，老总就更不知道此事了。然后员工告状到人力资源经理那，人力资源部经理却说这事他不知道。最后弄成员工和人事专员的矛盾。人力资源部经理从中斡旋，赔了点钱，员工离职。事后，人力经理还安慰专员，我们的工作目的达成了，你受了点委屈不要紧，人力就是干的受委屈的工作，以后多加努力。然后人力资源部经理是好人。

我觉得当枪使和被当枪使和当成替死鬼是两码事。

成为一杆枪，首先自身能力强，不然刺不死敌人，自己先折了。成为一杆枪，先明确你的目的是什么，目标是谁，要和使枪的人配合好，才能达成目的。成为一杆枪，要在当枪的过程中，进可攻，退可守。不然就只能牺牲小我。

我觉得在职场，为了达成一些目的。我们说的阳光点。公司要达成一些战略目标，是要有人冲在前面，是要有人打破常态，是要有人背一背骂名，爆发一些冲突，老板才好善后，老板才好“委委屈屈”的完成他的目的。如果是这种情况，首先老板得感激你，你也能顶得住，而且还能让员工不把矛头指向你。这个比较难。不过大家尽力吧。

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