学习总结
我公司有个员工打算离职但又不主动提出,而是采取消极怠工的方式,打算让公司辞退并给予一定的经济补偿金。现在,用人部门领导因该员工消极工作要求人力资源部赶紧办理辞退手续,并且招聘新人接替他的工作。
我们认为倘若如他所愿,公司辞退补偿,会形成不好的工作风气,让其他员工认为如果想离职那就消极怠工等着拿补偿金走人就可以了;但如果不辞退该员工,也担心怠工的情绪会传染给其他员工,所以现在进退两难。
请问各位大神,遇到这样的情况该怎么处理呢?
我公司有个员工打算离职但又不主动提出,而是采取消极怠工的方式,打算让公司辞退并给予一定的经济补偿金。现在,用人部门领导因该员工消极工作要求人力资源部赶紧办理辞退手续,并且招聘新人接替他的工作。
我们认为倘若如他所愿,公司辞退补偿,会形成不好的工作风气,让其他员工认为如果想离职那就消极怠工等着拿补偿金走人就可以了;但如果不辞退该员工,也担心怠工的情绪会传染给其他员工,所以现在进退两难。
请问各位大神,遇到这样的情况该怎么处理呢?
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我,经历过类似的情况。
之前处理过此类的案例,当然,那位员工没有注定离职的想法,但是明显心不在工作上,工作质量不高,所以,就经验而聊,我觉得沟通最重要,先沟通一下,了解员工的想法,也算是敲个小警钟吧,如果面谈之后工作态度方面还没有改善,那么就给他指定任务(考核),让他的领导给他在规定的时间内完成规定的合格的任务,已进行考核,如果没有完成,再面谈,给他两次机会,两次都没有完成,再面谈吧,两次的任务,至少可以反映一点,该员工在现阶段,他的技能已经没法满足公司的要求,要么调岗,要么劝退吧!当然啦,聊天的时候要站在他的角度去给他分析问题,照顾到他的情绪,也含蓄的告诉他现在公司该岗位的用人标准吧,以和为贵嘛!一般情况下在进行第二轮的时候员工心里已经有数了,时间周期差不多是1个星期一轮考验吧,处理起来1个月就行了,之前我是这么处理的,员工主动辞职的,也看到了自身的不足,还算比较平和的解决了。这是个人经验啊,权做参考!
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2024-08-22 14:30
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