选人与育人
从流程来讲,先选人进入团队后就需要育人。选人是第一步,而育人是这个人是否能持续发展的重要手段和途径。
首先公司是要重视选人还是育人,这个和公司现有规模及发展阶段是密切相关的。初级小规模阶段,对人才的需要是急迫的,小团队对个人的工作能力,敬业态度是高要求的。所以从第一步选人来讲,就非常重要了。在初级阶段,需要的主动性,个人能力都较优秀的人员,故在选人时要着重看他们的团队奉献精神,个人作战能力以及团队带领能力。
其次,无论大小公司都希望能持续发展。人才到团队里来了,不能是只让人才“吃老本”,要不断培养这个也是非常重要的。不然人才也会枯竭,团队也会萎缩不前。在育人上,对人才的培育主要在,以工作任务提升能力;个人的时间及能力是有限的,故人才同样需要带团队,发挥团队协作能力,攻克工作难题,培育团队人员的能力;员工交流,主管经验丰富,但是组员思想灵活,工作冲劲十足,各有所长,团队中需要建立平等的交流学习机会,可以尝试工作技能方向的培训分享,还是技能比赛交流等。。。对于经验丰富的老员工,同样要不断汲取新的知识,作为公司,要不断对员工的岗位,薪资进行相应调整。同时需要资助员工进行外部深造培训。
选人与育人并重,这两者同样重要。