HR应理智、科学用好全勤奖
“朝三暮四”这个词如何来的,没有考证,但有一个故事是这样讲的,给猴子早上吃三根香蕉、晚上吃四根香蕉,猴子不愿意。总之,还是人要聪明多了,就改为早上吃四根、晚上吃三根后,猴子就满意了再也没闹了。其实,想想也是有道理的,毕竟,猴子早上吃了四根香蕉要活动一个白天呢,四根肯定是比三根要有价值了。但是这么一调整,满足了猴子的生活需求。我们做HR的,很多时候蛋糕还是那块蛋糕,但不同的分法激励效果与满意效果完全不同,要不薪酬与激励也不会成为一门最具活力的模块了。
蛋糕不变,但改变分法就意味着蛋糕分配结构不同、奖惩激励的方向和力度也会不同。当然,别忘记给自己的薪酬与激励方案定个调,你是定一个较高的固定工资呢,还是定一个一般水平的固定工资,但是,针对不同的奖励方向设计很多加分项出来。哪种方案更好,各位HR一看便明了。所以,建议在薪酬方案中设计好各个结构项。
1、明确对职责的激励才是重中之重
如果你想要什么,你考核什么就向什么项目上激励。千万不能以这是工作职责一言盖之。一定要记住:没有干部员工会为“应该而工作”的。人们大多只会为“企业导向”而努力。永远记住不要在工作场合中挑战或测试人性。客观公正对待即可。支持设立、支付全勤奖。
2、有效分配"蛋糕"
一般公司的薪酬结构,大多采用的是结构化。这个就比较容易操作。从岗位工资或岗位绩效工资中分出一部分钱,用做全勤奖。这也代表是对对岗位的评价与付酬,对于精细化管理也有好处。
3、变惩罚为奖励
很多公司的绩效考核或考核都是以惩罚为主,做不到什么就处罚什么,所以可以真此机会调整下公司的绩效考核导向,将以惩罚为主调整为以奖励为主。
总之,征集各方意见是一回事儿,HR拿出专业来做事情是原则,积极做好与大老板的沟通与支持最重要。所以从HR的专业做,保持工资总额不变,在结构设计上积极引导、坚定设定全勤奖。民主意见最终要集中,服从HR专业原则,服务公司经营管理需要。
23楼 mireiC
是的,我觉得全勤能让不仅能让员工减少请假的可能,更让员工心情愉悦,不需要每次都说不迟到这是你们的原则。迟到了就扣钱,但是经常满勤的却没任何表示,确实是很多员工反映的问题。
徐宁神采奕奕
@mireiC:所以,正向激励是个不错的好办法,比较科学、以人为本。
22楼 Miya088
谢谢分享
21楼 chocolatefee
全勤不仅是不迟到,还是变相引导大家尽量少请假的一种方法,如果这笔钱能够起到这样的作用,为什么不发呢
徐宁神采奕奕
@chocolatefee:对啊,明摆着对大家对HR都好
20楼 新钓客
感谢分享!呵呵,朝三暮四还是这么一个出处。是企业薪酬结构的另外一种表现形式,作为HR可以借助这个工具管理考勤。这个“朝三暮四”的故事是最能说明问题的。赞!
徐宁神采奕奕
@新钓客:觉得这个词背后的故事比较有智慧!
19楼 1042476191
应该发啊,为什么不发呢,有奖励才有动力嘛
18楼 淇奥
是全勤奖还是非全勤扣?想象一下,如果全勤才能拿全额年终奖……,哈哈,大家一定会造反的。所以千万不要以为,从蛋糕中切一块下来就行了。而关于人性,聪明的独善其身的做法虽然是不在工作场合考验人性,但是作为社会人,应该为社会的进步做贡献,让社会回归到充满人性的向善环境,所以不要太看低人性,该做的自然还是要提倡做好,不要太擅于把应该的变成额外的,或者因为太多的人做不到而把它变为额外的。否则再下去是不是要设立上班不做私事奖?上班不玩手机奖?上班做工作奖?当然了,如果承认人性的劣根性,承认人们就是不自觉的、自私的、不负责任的,那还只能靠设立良心奖来让大家长良心了
徐宁神采奕奕
@淇奥:感谢同行朋友这么认真的互动思考,开卷有益!
17楼 云手
楼主说的极好:一定要记住:没有干部员工会为“应该而工作”的。
16楼 2949xiaoying
很好,学习了,谢谢分享!
15楼 娜小娜
谢谢,学习了
14楼 304170442
学习了,谢谢分享。
13楼 304170442
学习了,谢谢分享。
12楼 red wan
感谢分享!!!
11楼 亮剑楚天
很好,谢了!
10楼 xiangxiangli
学习了,设全勤奖的最好时机是加工资的时候,要是降低职工原有的生活水平是一个非常难办的事情。
9楼 3wsok
谢谢分享
8楼 湘秀娑
永远记住不要在工作场合中挑战或测试人性。客观公正对待即可=====>受教了,谢谢
7楼 永远学习1314
学习了,谢谢分享!
6楼 HR交流2014
"保持工资总额不变"这个才是主要的吧,哈哈,姐姐今天分享的不错。
用“朝三暮四”这个典故引题,很不错哟,学习了。
5楼 宁静的天空318
学习了,不错
4楼 花开绕指柔
方式方法用的好了都有其利大于弊的一面,分析的很好,感谢分享。
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