答:有些日子没来了,看到这个似曾相识的话题,忍不住就啰嗦几句。
先来分辨一下职场中,何谓枪,何谓炮灰。我觉得在职场中,无论职务大小,上至公司总经理,下至一个普通办事员,其实都是一把枪,只是这枪有威力大小之分,亦有作用好坏之别。有时候,它是驱除外敌,扼杀邪恶的正义力量,这里我就称之为枪;有时候却是被歪念、恶念控制,充当替死鬼,充当刽子手,我就称之为炮灰。
如何辨别你是否被领导当做炮灰?符合下面条件的,可以对号入座啦。
1、领导给你设陷阱。对于某刁难问题,领导说是要听你的意见,你提出后,他就指示你按照你的想法行动,但实际上出了问题,他就说不知情,更不会负什么责任。对于这种情形,那你得注意。
2、领导示意让你背黑锅。假如因领导决策失误,导致工作出了什么重大问题,领导示意,考察你忠诚度的机会到了,示意让你主动承担责任,往后他会提拔你。
3、领导己所不欲却施于你。俗话说,己所不欲勿施于人。可有些时候,你的领导会反其道而行之,很勇敢的“明知山有虎偏向虎山行”,可惜这句话的主语是你而不是他。
私以为,符合上面几种情形的朋友,你得保持好警惕之心,三思而后行。
但看了今天这课题的表述,暂且不讨论你是否被当枪使了,退一步讲你是否配得上当这一把枪还值得商榷。
1、“我是一个人事专员,最近发现人事经理总把得罪人的事交给我去做。”既是人事专员,当做份内之事。关于考勤管理,谁负责?经理具体负责?我觉得不大可能。
2、“公司规定迟到三次以上就要扣工资,但这种小事,一般没有人追究,我能掩就帮他们掩过去了。”既是人事专员,对制度的执行与监督,是理所应当要做的工作,缘何你“能帮他们掩就掩过去了?”,岂不是有作奸犯科之嫌?此为其罪一也。另,将份内之事视为小事,工作态度很不端正,此其罪二也。
3、“但有几个员工我们经理一直看不顺眼,所以每次他们的考勤都会成为经理重点关注的对象,只要逮到他们迟到,就让我去通知扣钱的事,搞得大家以为我揪着不放,不讲人情似的,对我的态度都没有以前好了。唉,得罪人的事都让我去干了。”整了半天,才知道你是因为你制度执行时放水获来的“好态度”慢慢消失了,而产生了“有被当炮灰的念头”?
题外话:换作我是你的经理,我会怎么办?我首先会问你的责,告诉你再放水你就可以挪位置了;其次,会告诉你制度执行的重要性,不是在于那几个人对你的态度,而是在于公司的利益,当然还包括你的个人利益。
当然,我不是你的经理,无权做到这点,当作为一个旁观者,还是可以给一些建议。作为人事专员,应当积极主动充分发挥自身作用,当好领导的“冲锋枪”,并避免做炮灰。
1、意识很重要——当好领导的参谋或助理。
在组织人事架构中,人事专员本就是人事经理的下属,在其位、谋其政,当好参谋是职责所在。经理是部门的一把手,处于决策的中心地位,是指挥者、协调者、领导者,总不能指望他是冲锋者吧?难不成你想让他冲锋、然后战死了让位于你吧说句看似洗脑但是事实的话:下属应当是上级的冲锋枪、避弹衣。
2、方法很关键——注重平时工作沟通。
这几天,我一个做HR经理的朋友W很是郁闷,尤其是提起他手下新来的人事专员L,他总是气不打一处来的样子。我就好奇了,这段时间他们企业效益还可以,人员稳定,人才缺口也不大,应该没有遇到什么困难啊,他这是肿么了。后来打听了一下,据说这个L专员业务知识精、工作能力不错,但就是有个缺点,沟通能力不强。体现在这样几个细节:一、很少主动汇报,有话一直憋在心里不说;二、难得汇报的时候,听的少,却说的多。经理跟他沟通,他比经理还说的多;三、客观理由解释多,方法说的少。四、分析和理解能力一般,领导意图当面领会、转身就忘。
3、提高自我的辨别是非能力,避免当炮灰。
凡是被当作炮灰使用的人,身上都会有一定的致命弱点——辨别是非的能力非常欠缺。这样的人,容易被虚假表象所迷惑,分析问题不够细致。
在电影情节中,通常有这样两个情形:
1、两个狙击手在互射搏命。野山坡上,一块山石后,系主任拿着一把AWP狙击枪,半眯着眼睛瞄准;大卡,一片茂密树林中,手持着Barrett M107,紧张的搜寻着。“砰”、“砰”几声枪响,眼看枪中的子弹已不多矣,系主任捉急了。“怎么办?”情急中,脑中突然一个念头闪过,系主任从口袋中掏出一面镜子,那是她平时躲厕所化妆用的,心爱的不得了。唰,一道刺眼的光线直射过来,大卡下意识的扣动了扳机,只听得继“砰”、“砰”几声后又传来“咻”的一声枪响,大卡手摸着胸口,鲜血。。。系主任看着地上已经变成碎片的镜子,嘴角扬起一丝得意的笑,这镜子,即为“炮灰”也。
2、某部电影中,为了配合男主夏天以寡敌众并能出奇制胜,女主角大帝不得不突然掀开浴袍以吸引敌人的眼球。。。然后,夏天瞬间击倒数个敌人,大帝是谓真枪手而非炮灰也。
57楼 洪锟
都是玩枪的
56楼 行知合一
感谢分享
55楼 SL0521
HR就应该按原则办事,秉持公平公正,否则长久不了,没前途
54楼 自在如风李娟
你终于露脸了
53楼 飞扬的梦
谢谢分享
52楼 emily20130101
楼主分享的很到位。
1、组织问题:是不是整个公司的企业文化或管理有问题?价值观有问题,制度有问题,还是流程有问题,如果整个公司都是上级把下级当枪使,那就建议你可以换公司了。
2、对方问题:对方的管理风格有问题,如果是因为上级的管理风格有问题,比如强势、自私等等,那可以私底下找领导谈一下,可以把心中的想法说出来,让领导分析一下,一般情况下,做到经理级别的人,还是有点料的,在一个部门里,责任最大的是部门负责人,出事后,不管是人事专员的问题还是人事经理的问题,老板肯定找的是人事经理,因为下属做事不利,只能说领导的管理有问题,老板不可能漫过经理找专员的。但有的时候,一些事情,经理不方面出面,这时作为下属的员工体现自己价值的时刻就到临了,你能为领导分忧解难,说明在这个部门里面你最贴心,最好用,那么作为经理的上级来讲,就会离不开你,不是因为你是替罪羊,而是因为你可靠。
3、自己问题:遇到问题首先要自我反思,是不是自己的格局不够,站的没有领导站的高,是不是自己站错队了,遇到问题分不清该和谁是一条战线的,导致你领导对你失望,如果是自身的问题,那就需要调整心态,提升自己的专业度,做一个可靠、增值、愉悦的人;
从事HR多年,自认为HR情商还是蛮高的,所以总是闲着没事把下属当枪使,不是公司的总经理瞎了眼,就是下属心态有问题,既然上级用你,就说明你有价值,如果有一天领导不给你安排工作了,不和你沟通了,估计很快你就可以领失业金了。
低调的花朵
@emily20130101:赞
51楼 茜茜太郎
分析和评论都说的在理,事实就是这样,要在公司制度执行的允许的范围内考虑人情。
50楼 寒子翟淑省
夏天是海边的真爱,鉴定完毕。
49楼 燕2015
很好,谢谢分享。
48楼 粉色王国
看了今天这个话题,有点莫名想发火,作为一名人事专员,不能理解自己的工作要求,正常履行自己的工作职责,认为是被部门经理挡枪使,这个专员智商有点低,很不适合做人力资源工作,另一方面,帮迟到员工掩护,作为一种人情交换,情商很低。作为专员,不能站在部门、公司的利益考虑问题,本身出发点有点问题,当时也不能忽略员工的利益,员工的利益是建立在公司有利可图的前提下的,作为HR就要平衡好三者之间的关系,实现最大的共赢,再说,在公司的一定要有存在价值,没有价值可用,就不在需要你了,这位专员就连存在的意义都没有,何谈后期的发展、成长,迟早也是要被开除的对象。这个人事经理太过于容忍下属了,真是佩服
47楼 人生旳里程
学习了,谢谢分享!
46楼 5522ganlan
分析的非常对,人事相关的工作是要以制度为先的,在制度允许的范围内再去考虑人情,如果仅凭人情去开展工作,不仅工作做不好领导不满意,员工对你的要求也会越来越多,甚至认为放水是你应该做的,久而久之,所有人对你的工作都不会满意
45楼 癫狂柳絮
分析的太到位,那么请问帮男主出奇制胜的是哪部电影呢
44楼 进行中
学习,谢谢分享
43楼 晶浪
确定说的很像我,谢谢分析,学习了。
42楼 醉挽青丝
在什么位置做什么事,人事专员如果考勤是份内事,就不存在报怨。工作和情感有一定关联性,可以技巧的去处理,但不能因私而废工。
41楼 一月
好久没看到你了,一直期盼着你的文字出现,学习了,谢谢!
40楼 Jack螃蟹
首先态度要摆正,位置要摆正,做为人事专员,本职工作是什么,是执行制度还是搞关系。
老师的点评很到位,谢谢分享。
39楼 Ahuier
学习了。话说“在其位谋其政”,作为人事专员,要定好自己的位,借助人力资源部门职能工具,修炼自身。只有磨砺好自己这把枪,才能在关键时刻出奇制胜。
38楼 renzhen
好久没看到海了,赞一个 !
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