看完楼主对问题的陈述，起初是有点小生气的，感觉楼主非常幼稚与无知，因为：领导是谁，不是你能决定的，其性别可男可女；另外，任何人都不是完人，有不足之处，更有闪亮点，为什么要盯着缺点看，而不从别人身上去学可学的东西呢。
后来，从字里行间体会到了楼主可能是一个很嫩的后生，在顺风顺水中成长，从小到大可能没有经历过较大的挫折，从培训的角度来说，还需要细致耐心点，于是乎，也就不生气了，基于其这样的理念和基础，建议如下：
辩证思维要树立
楼主讲“有时觉得男领导好，有时又觉得女领导好”，就是“没观点、没主见，墙上草”的表现，不知道世间万事万物，包括男人女人在内，用简单的“好与坏”来评价，显得是不是太肤浅了，它们根本就不能用好与不好来评价，而且好也是暂时的、相对的，今天你认为的好，明天他仍然如此表现，你可能就不会认为好，因为你的标准变化了，或者作为评价的参照物也不同了。比如：与你性格相投、好相处，就认为好；不拘小节，你就认为不好；做事细腻就好，没魄力又不好。如果是这样，不站在楼主角度，站在其他同事角度，对性格、小节、细腻、魄力的标准或理解不同，是不是对要产生许多“不好与好”的看法呢？如此下去，如何是好？让大家来回答一万年也没有答案。
领导的风格、性格、习惯甚至长相、体质等，是领导长期工作与生活形成的，公司招聘并使用他或她，一定有好的优势与长处，要么技术好，要么社会关系多，要么管理出色，总之，老板不傻，老板不会用一个不能为公司带来效益的人。也就是说，领导这些方面，仁智互见，不以“好与不好”来评价，不同的人正因为这些不同，才显得世界非常精彩，百花齐放、百家争鸣嘛。另外，你认为好的地方，如果换一个角度，可能就是不好；你认为不好的，同样就会显示出好的一面。比如：老鹰抓了小鸡，对饲养人或鸡群来说，认为老鹰不好；但对老鹰家庭来说，就是好的。又如：你认为领导没魄力就不好，但从和谐人际与部门关系来说，也不错，兴许领导藏得深，不轻易外露呢。
另外，你认为这位男领导好，下一位男领导就不一定还这样，同样，你觉得这位女领导不好，下一位女领导也不一定如此，人生几十年职业，要遇到多少男女领导啊。随着阅历、经历、能力、年龄的增加，对“好与不好”的评判是会不断变化、修正、完善的，相对来讲，也会更客观更辩证。
不要把自己认为好的东西，就认为会一直好下去，它们会因时因境变化，同样看待自己认为不好的东西，这个时代，变化就是不变的节奏，看起来是君子的，可能哪天就有不齿的行为，曾经是小偷的人，可能也会舍身救人。
多转换角度，站不同高度，来看待人、事、物，就会有不同的结论，如果只从一个角度或高度来看，就如同盲人摸象，只有找越多的盲人来摸，对大象的感受才会越接近于真实。
拿来主义更靠谱
慢慢树立辩证思维、看待事物拥有自己的主见其实也不难，只要勤思考、反复对比，就容易养成这样的习惯，即：不唯权威、不崇拜。大概到30多岁后就会自然形成，只是经历丰富点的可以早一些形成。即：好是相对的、暂时的，不好也是暂时相对的，而且二者可以相互转化，原来的好可以变为不好，曾经的不好可以变为好。
总之，看待事物有了自己的主见后，就不去纠结“好与不好”那些过于细致复杂的辩证关系、哲学理论了，否则，绕晕了还不知道是怎么回事。对于现在认为的好或不好，我建议，都学习鲁迅先生的拿来主义吧。
好的东西与习惯，先学着用，如果在使用过程中，觉得不合适，可以放弃，如果学得要完善也可以修正，既然拿来了，怎么用就自己说了算。
不好的东西也一样，先拿来再说，可以细细品味，与大家讨论，让思维碰撞，多加辩析，思维就开了，观点也就丰富些，也可以改良着使用。
这正如拾荒一样，管它金属纸质、破铜烂铁，不管陈旧，大致估一下，按不同档次收购、统统打包回来，放进库里，慢慢再来分档次存放，以便按不同价格出售，绝不轻易丢弃。听说，拾荒发财的不在少数，当年深圳拾荒业就造就了不少老板。
所以，不管男领导女领导，盯紧他们的所有表现，统统学起来，只是不要照搬，一定要通过自己的理解与现实的需要，改良着学，此所谓哲学中的“扬弃”。
不要想得太复杂
不是与任何人都可以成为上下级或同事的，既然有幸为同一家公司服务，不管是不是同一个部门，都应当珍惜上天为自己提供了这个多结识一个人的机会，多交一个朋友多一条路嘛，说不定什么时候就可以相互帮上忙。
既然是上下级，还是应当以工作和职责为重，不管男女，如果把领导的作风与自己的喜好强烈进行联系，甚至带着“天底下没有一个好男人、女人都是善变的”等类似想法，或者过度去揣测领导的想法，都会不同程度影响着不能较好完成本职工作。
工作上，唯任务、目标、标准为重，与上级和下属多进行求同存异的思维和做法，形成合力，更有利于目标的达成；业余上，多加强沟通交流，多体谅和理解，多换位思考；家庭上，多理解与扶持。对于个别实在难以认同的做法，建议：少理会、不反对、放一边、等明天。
人人都会有领导
不管处于什么层次或关系之中，我们都会受着别人或法律的管束，只是越往高处走，越能辩证的想“好与不好”，并且更理智，这是长期磨练的结果，更不会用男女性别这个标准来衡量，也不会用一时的表现来判断，并且往往很久都不会评价，有时会等到“让历史来作评价吧”，也就是说：经得起时间和历史的检验，让后人来评说。
当我们有所成长，成为小领导时，原来那些无知的想法是不是非常好笑，一旦成为更大的领导时，对原来的经历会有同样的感受。正如：小学时，对老师那种崇拜，绝对不是一个“好”字能形容的，然而，当你成为了一名教师，或者教授、专家时，就没有了那种神秘，那个“好”字是不是早已经淡化了，追星、对美好事物感受的变化，是不是也是这样一个过程。
所以，好与不好的标准，与男女这个性别无关，只与主观的标准与判断相联，而且好与不好不是绝对的、永恒的，是相对的、暂时的，而且好与不好的程度，不同的人也不相同，甚至，对好与不好的判断，不同的人会截然相反，即使是同一个人，不同时期也会有不同的看法，即使是同一个时期，因为看事物的角度、高度转换，也会产生不同的判断。
这让我想到了“祸福相依与相互转化”这个道理，将“好与不好”这个看似简单实则难以说清楚的东西，多横向纵向比较与分析，就会理解得更透彻些。
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76楼 韩彦
领导的确不是可以选择的，但可以修练自已、提升自我。好的标准永远不是以自我的评判来定义的，一个人的美或许是另一个人的丑，所以，对待看惯的看不惯的，平常心才重要。男领导，大部分都是粗线条的，可能看问题比较长远；而女领导，通常会做事讲规划、重条理、比较细腻，所以，针对不同性别的领导，可以在工作中总结他的个性，用合理的方式和他做工作汇报。这样，随着阅历、经验等的积累和沉淀，你也会成为别人的领导
75楼 海心
领导没有好与坏之分，只是立场不同，做事的方式和风格不同。做为下属要适时的改变自己，换位思考，有时也会有意想不到的效果。
74楼 进行中
学习，谢谢分享
73楼 S_1326249040
精品。
72楼 台门里人
领导的好与坏员工评价是一个方面，关键是部门绩效是否好，是否有利于公司发展。
71楼 沙漠中行走者
秉骏哥,就像老师一样谆谆教会！每次的发表都是给出思路提纲，提点我们该往哪个方面走，棒棒滴！
70楼 晴天一道闪电
学习了，谢谢分享！
69楼 Ivy芬
学习
68楼 吴卫东
学习了，谢谢分享！
67楼 杨洁妮
看得出秉俊哥是待人接物比较成熟的职场人。个人认为，人大多从个人角度出发去评价好坏而非从集体角度。什么样的人在什么样的位置都有他的道理，除非任用的领导凭感性喜好，否则都是根据客观情况来任用的。经济形势、公司发展都在时刻变化着，也许任用这位女性领导正是上级处于突破以往瓶颈的考虑。而一位领导者对公司管理是否恰如其分比基层员工更加重要，不是光凭基层员工好恶就可以决定的，虽然管理者是否得人心对管理工作的开展也非常重要。
66楼 胡振鑫
我觉得还是性格的问题，上司是什么性别，什么样的性格，都不是我们能够决定的，我们只能决定自己怎么做。所以要根据不同上司的性格去适应，调整自己的工作状态。
65楼 amyhh
哈哈
64楼 明月923
学习了
63楼 verayaya
谢谢分享，学习了。
62楼 新钓客
感谢分享！
61楼 Shelyie
感谢分享。
60楼 在水一方10
不管领导的性别、风格如何，还是要以我为主，力争做好领导交办的每件事，同时学习领导好的工作方法，以其能使自己得以提高！
59楼 彩色蝴蝶
每个领导的做事风格不一样，不断的适应，不断的成长！
58楼 o小米粒o
吸取精华去除糟粕！
57楼 DrWeb
通俗易懂，谢谢.
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