行动力才是开展工作的基础

作者 HRhuaqiu... 更新于：2016-04-23 11:17 570

调职后我的工作忙的不可开交了,原本我做的事情应该全部移交给调岗接替我的那位比我来的早的同事,但是为毛我们现在是2个人在做同一件事情哪?

陷入久久的沉思:是我不信任她,是她平常工作态度得不到我的认可,还是她真的只是没办法胜任工作?

找了个机会我问她:那个宿舍安排得怎么样啦?她回复:有跟他们说住哪一间,但不知道住进去了没有?我说:那要去落实一下"她立马打电话给生产部经理:某某经理 ,你去找某某人,问问他们宿舍的情况?"我一楞:生产部经理有时间管这事.只好我去协调并确认了住宿的事情.我确认并安排妥当之后,回到办公室:我一切安排好了,他们下午2点左右会过来搬床铺,你到时候安排一下,我下午要开会;那边螺丝不够,我去找了可以用的,你拿去吧,下午要安排好."她说好.次日,为了落实是否将宿舍安排妥当,我去宿舍巡查,发现新人还是没有地方入住.我问新人:宿舍都安排妥当了,为什么不搬哪?'"没有,还没安排好,某某宿舍员工不愿意协调.""我昨天交代得很清楚,安排妥当啊,那些员工也是我事先沟通好了的.""是真的,昨天那个安排的也没说什么,就走了.""好,我知道情况了,这两天你辛苦了,我会落实这个事情的."

回到办公室,我坐在后面望着她,一会小说一会天猫,所有单据都在桌上."某某,那个我某月某日迟到几分钟,是5分钟吗?这个月要了解一下了,不然超过10分钟可要扣钱钱的"我半开玩笑的说.她也没抬头就说:还不知道,一般一个月做一次.""那样会乱吧,天天做才知道哪些人有违规现象啊.""没事,反正都是那样子做.""总经理要一份资料,你把员工档案给我吧."过了一下子,他把资料给了我,并交代说:有一些还没录入档案.""好,谢谢."我这一看瞬间崩溃:去年合同到期到现在也没续签,,离职员工也没整理掉;在看手头上的资料:入职手续只有一半,没有部门签字,没有填写适用期,甚至个人的档案也不清不楚,离职手续该扣的项目都没填.

到底怎么回事?跟她交接的时候,我明明和她确认过:合同到期要及时续签,入离职手续要完整,考勤要做异常帖公告;为什么什么都没做."那个宿舍都安排好了吧,应该还会新人会到.""床铺弄过去了,不知道搬了没有.我打电话问生产部经理."又找生产部经理"不用了,我自己下去看一下."我拿着钥匙,叫上新人及需要调整宿舍的员工,进入房间,心中骤然一把大火在燃烧,所谓的床铺弄好了,只是散的床架子,没有床铺,没有工具,心中自问:这样的办事效果真的对得起员工.二话不说我立马组织组装床架,并对床铺进行大盘点,分配好床铺后,我才离开宿舍,并嘱咐:搬好的时候,到某某人那里报道一下.

是的,她上班都是在自己的位置上,没有离开过，没有到现场过,最多打个电话问问情况.我HR部门现象都让人崩溃,何况其他部门,我又偷偷的去了解其他部门的几个岗位,结果都一样:我只在办公桌上谈工作,因为我做办公室的.

公司低效能,耗成本无不是因为人的关系造成的.如果只是在坐等结果,我何不聘用初中生,教会初中生按时完成工作还是可以的,要你们一群高才生坐等结果岂不是浪费资源.

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