作为集团公司不管实行怎样的组织架构,都必须根据企业的管理制度规范、管理职能来做事。尽管部门领导不怎么管理事,只要分工明确、各自管理好相关的事,这对于锻炼管理员工、全面施展各自的才华也是好的。 那么在分管领导忙着做微商,没空管我们时该怎么办呢?
一、全面执行企业的管理制度
1、作为在企业管理层的每一个员工,都可以在领导放松管理的情况下,因此大展拳脚、寻找自己良好的能力、发挥自己的潜能,这不更好吗!
2、既然企业有相关的管理制度,只要明确各自的职责,做好自己的事又有何不妥?领导关注一不关注只是领导的事,并不代表领导不重视。
3、如果一个企业的管理者能够做到领导在与不在、关注与不关注一个样,那是何种的管理能力和水平,这也正是企业所需要的管理者。
二、尽力做好招聘细节很重要
1、一个分管招聘的管理者,必须十分清楚具体的招聘程序和步骤,一旦乱了自己的阵脚可如何做好招聘。
2、要经常关注、重视招聘的细节和经历,一旦有风吹草动就必须及时跟进、调整、创新,否则是不利于企业招聘到更多的员工。
考虑到近期的招聘形势不乐观,更应该在招聘的思路、渠道、方式和方法中下功夫,以争取招聘到更多的员工,一个企业如果不适应形势,不能持续不断地招聘员工,就必然要被市场所淘汰。
三、更多反思管理存在的过失
1、不管本企业怎样的管理制度,都必须认真反思其管理方式和手段,看看有那些是企业需要或适应企业发展(特别是适应企业招聘工作)的,否则就抛弃、改革或重新设计、制定。
2、具体到企业的招聘,要反思其招聘的思路、招聘的方式和渠道是否合理、有效,如果经过实践证明是不适应或不完整,只能通过整改、创新来解决。
3、反思管理者的个人能力和其主观能动性,具体的工作态度和方式是否有问题?工作的质量是否符合具体的招聘工作,其具体的实效如何等。
总之,对于部门领导对自已平时工作的不关心、关注并不只是坏事,主要是看招聘管理者如何有效、合理地利用之这才是真谛。
23楼 需要就买
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16楼 烟台songli
工作不是给别人干的,而是给自己干,加油吧!!
15楼 紫气东来来
工作中得不到直管领导的支持,关心,的确是一件很郁闷的事!
我们要做的就是做好自己的,不断学习。
14楼 夏季清风
学习了,谢谢!!
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12楼 Selinaxm
我只是想问问,她这样不务正业,是怎么坐到人事经理的岗位上?!
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