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案例中的问题是培训方面的难题，但人力资源管理是一个整体，我们是否可以尝试从其他角度来考虑一下这个问题？
1、从招聘角度 既然这个岗位一定需要证书，为避免培训的麻烦，我们能不能想办法尽量招聘有证书的人员？ 据案例中的描述，这个岗位是所谓的特殊岗位，可能市场上有此类证书的人员特别少。所以，外部招聘可能行不通。 那么，我们是否可以考虑内部招聘呢？从企业内部寻找具备这一特殊岗位基础知识的人员（一般是相关岗位人员），安排他们外出培训考证，然后回公司填补该岗位的空缺。对员工来说，培训或轮岗是一项不错的激励。一般来说，内部招聘的人员比外部招聘的要稳定的多。
2、从薪酬角度 但很多时候，员工不愿意轮岗，一个主要的原因就是，新岗位的工资还不如老岗位的。如果在案例中采取内部轮岗的方式也遇到这一阻碍，很明显，我们应该考虑下公司薪酬体系的内部公平性和外部竞争性了。 这一特殊岗位这么难招，我们是不是应该考虑适当提高该岗位的工资，以确保该岗位具备足够的吸引力。 同时，新招的员工培训完就离职，是不是一定程度上也说明该岗位的工资不具备吸引力。 还有一点，案例中描述“员工考完证、领完工资就不来上班了，相关费用也无法追回”，为什么费用无法追回呢？该企业是在月初就发上个月的工资吗？我们是不是应该向老板建议一下，月中或月底再发上个月的工资。如此的话，就算不辞而别，因为公司压的有工资，也可以扣除相关的培训费用。 3、从员工关系角度
案例中，培训费用为什么一定要公司先垫付呢？可不可以跟员工协商，先由员工垫付，如考试通过，试用期或三个月过后由公司报销。
当然，如果金额实在比较大，可由公司垫付大部分，员工只需垫付小部分。如考试通过，试用期或三个月过后再由公司报销。
如此操作，既可以降低风险，同时一定程度上也可以确保员工稳定性。
最坏的情况是，员工不愿意垫付费用，并且考完证、领完工资，就不辞而别了，但只要有服务期协议在，我们还可以通过仲裁或诉讼等方式向员工追索培训费用。 当然，这样操作的成本过高，最重要的还是要做好前期预防工作。
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28楼 石门相声演员
学习了。
27楼 新钓客
感谢分享！
26楼 连莲
学习了、感谢分享
25楼 Amy爱米
谢谢分享~
24楼 雀变
学习了、感谢分享！
23楼 打不死的强仔
特殊岗位持证，最直接的方法就是提高薪酬招聘有证人员，或者一人多证多能，公司给予相应奖励或补贴； 员工考证学习除了提高自己的综合竞争力以外，更多的是因为公司的原因 ，所以签好培训服务期限，服务期满后员工离职，把证交还给员工，这也是情理之中的事。
22楼 CX001704
值得借鉴学习，但“月中或月底再发上个月的工资因为公司压的有工资”的建议值得反思和慎用！
21楼 verayaya
谢谢分享，学习了。
20楼 飞翔的胡萝卜
可以设为工作满一年报销一半，工作满两年全部报销，公司一上来就直接出费用又是培训又是包考证的这样公司损失钱实在是太容易了，有的人为了考证可能只是为了考证考完就走了，必须得想写方法牵制着不能一考完就走
兰花草nannan
@飞翔的胡萝卜：对，这样设置实操性更强
19楼 yang0103
多谢分享
18楼 后天从来
谢谢，学习了
17楼 傻丫头不傻
学习了
16楼 mindy1218
15楼 土豆嘛嘛
学习了，我们就是由个人先垫付培训费用的，拿到证再报销
14楼 蓝海鱼儿
学习了，谢谢！
13楼 陌上彼岸
学习了，谢谢分享
12楼 永远的光
谢谢分享
11楼 winwn1968
10楼 junnytao
工资必须次月10号前发放。
墨树高
@junnytao：你们很早 我们都是15号
晴空冷月
@墨树高：我们也是15号
9楼 Jack螃蟹
同感，这个公司的确在很多地方存在问题，既然长期存在，就应该考虑改进的办法和措施。
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23楼 打不死的强仔
特殊岗位持证，最直接的方法就是提高薪酬招聘有证人员，或者一人多证多能，公司给予相应奖励或补贴； 员工考证学习除了提高自己的综合竞争力以外，更多的是因为公司的原因 ，所以签好培训服务期限，服务期满后员工离职，把证交还给员工，这也是情理之中的事。
22楼 CX001704
值得借鉴学习，但“月中或月底再发上个月的工资因为公司压的有工资”的建议值得反思和慎用！
21楼 verayaya
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20楼 飞翔的胡萝卜
可以设为工作满一年报销一半，工作满两年全部报销，公司一上来就直接出费用又是培训又是包考证的这样公司损失钱实在是太容易了，有的人为了考证可能只是为了考证考完就走了，必须得想写方法牵制着不能一考完就走
兰花草nannan
@飞翔的胡萝卜：对，这样设置实操性更强
19楼 yang0103
多谢分享
18楼 后天从来
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17楼 傻丫头不傻
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16楼 mindy1218
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15楼 土豆嘛嘛
学习了，我们就是由个人先垫付培训费用的，拿到证再报销
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13楼 陌上彼岸
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11楼 winwn1968
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10楼 junnytao
工资必须次月10号前发放。
墨树高
@junnytao：你们很早 我们都是15号
晴空冷月
@墨树高：我们也是15号
9楼 Jack螃蟹
同感，这个公司的确在很多地方存在问题，既然长期存在，就应该考虑改进的办法和措施。
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