入职培训“因地制宜”

作者丶哎呀呀 2016-04-25 09:19 407

本文是对话题：学习地图该怎么建立，具体实操步骤... 的摘抄和点评 收起↑

　　我们公司是一家火锅公司，目前有5家连锁店，我是培训方面的新人。在我来之前，公司的培训岗位一直没有独立出来，很多培训都是临时性的，非常零散，培训考核也比较少。现在老板新增这样一个岗位，就是想要整合公司的培训资源，让培训产生价值，服务于公司的整体发展。
　　老板说，培训以后统一由我负责，要让我建立企业学习地图。由于以前没做过学习地图，所以最近在网上查了一些资料，可是只有理论概念，没有具体实操步骤，额滴神呀，咋办呀。
　　请教各位牛人，学习地图该怎么建立，具体实操步骤是怎样的？

建筑行业开心说：

1、建立了整个企业各岗位的入职培训系统，从涉及部门的角度区分，包括人力资源部的培训内容与业务部门的培训内容；从工作经验的角度区分，包括岗位新手与本岗位有经验人员两类；从内容本身区分，包括规章制度、岗位理论知识和岗位操作流程等。

2、建立了企业内部的员工发展体系，除了岗位之间的发展关系与联系之外，还构建了应知应会的部分，包括知识、能力和业绩贡献三个方面。

3、建立了员工学习评估计划。任何项目，对企业来说，发挥作用提升业绩，才是好项目。

我的点评

入职培训根据不同部分进行区分以及分化，确实不错，毕竟因地制宜，因事制宜才能达到好的效果。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-18 17:51

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