秉骏哥李志勇说：
一、地图是啥玩意儿 学习地图，是指导我们以较快的时间达成学习目的的一个计划，它是用图表的方式呈现，用规范的解释，就是基于岗位任务和业务问题而设计的学习规划。 岗位职责、考核目标 二、画地图操作步骤 1、梳理岗位：采购、会计、出纳、人事、办公室、炒料师傅、服务员、组长、清洁工、电工、仓管、墩子、司机及各部门长、副总等 2、素质要求：年龄、性别、体力、学历、经验、心理、业绩目标等，楼主仍然需要与老板多沟通。 3、岗能匹配：目前在岗的员工，与素质要求一一比对，看存在差距。大的在前小的在后。楼主与各部门主管协作，并倾听员工的意见。 4、学习材料：学习材料、培训方法、考核方式等，既有理论，更有实操，既内训，也兼外训，法最好最快最节省成本，就用什么方法， 5、画出地图 先画匹配差距大的； 能够整合在一起就统一画一份地图，不能整合的就分别画； 进行审核批准，实施时最好有学习者的签名认可； 几大元素是：内容、时限、参与者、学习方法、考核方式、导师； 用方框、箭头依时间顺序排列，简单易懂。 三、 制订管理办法 奖罚公平、培训严肃、落地生效的培训管理。严格实施，积极总结。
我的点评
虽然与我们通常讲的培训计划有相通的地方，但也有不同之处，最显然的区别就是，要求以较快的时间达成学习目标，通常的培训计划没有这个要求。
个人学习总结：时刻每步保持与领导、部门沟通。
做事有先后顺序，脉络清晰。
制度和程序不可忘。
--先梳理再画图。
赞同
收藏
1
分享
12 位牛人参与
黄兰兰
秉骏哥李志勇
威廉王Wong
David江维
查看未读消息
查看最新消息
1楼 东隅
做事要先有思路。学习能力至关重要（快、准确）。经验很重要。各种生活处理能力也不可缺。